Billet 11: L’outil du piton rouge, une façon d’éviter de perdre ses moyens

Publié par Sylvie Huard le lundi 4 novembre 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Avez-vous de la difficulté à exprimer vos émotions et vos besoins à votre parent au sein de votre famille en affaires ? Aimeriez-vous vous doter d’une procédure qui vous permettrait d’éviter de perdre tous vos moyens devant cette personne aimée ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.


Billet 10: Un outil pour communiquer ses besoins

Publié par Sylvie Huard le lundi 7 octobre 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Avez-vous de la difficulté à exprimer vos besoins ? Sentez-vous qu’un gouffre se creuse entre vous et vos enfants au sein de l’entreprise familiale ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.


Billet 9: L’humilité au cœur d’un processus de transfert harmonieux

Publié par Sylvie Huard le lundi 23 septembre 2019, dans la catégorie Développement des affaires, Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Le repreneur a plusieurs devoirs et responsabilités, mais l’une des attitudes les plus importantes dans le processus de transfert, c’est d’être crédible aux yeux des relayeurs. Or, sans humilité et sans intelligence émotionnelle — cette qualité que tout membre de l’entreprise, même le cédant, devrait posséder — la crédibilité du repreneur est très dure à bâtir.


Billet 8: Comment éviter les conflits en remettant une situation dans son contexte

Publié par Sylvie Huard le lundi 4 septembre 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Avez-vous du mal à comprendre la source des conflits qui déchirent votre famille au travail ? Avez-vous de la difficulté à connecter avec les membres de l’entreprise familiale sans toutefois comprendre pourquoi ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.


Billet 7: L’intention au cœur des conflits

Publié par Sylvie Huard le lundi 17 juin 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Avez-vous de la difficulté à connecter avec vos parents ou avec vos enfants au sein de l’entreprise familiale malgré l’amour que vous leur portez ? Êtes-vous certains que vos proches sont toujours bien intentionnés, et ce, même lorsque survient un conflit au travail ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.


Billet 6: De l’intuition à la parole

Publié par Sylvie Huard le lundi 27 mai 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Avez-vous l’impression de ne pas comprendre votre père ou votre mère au sein de l’entreprise ? Avez-vous l’impression que la jeune génération ne vous comprend pas ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.


Billet 5: La roue des émotions

Publié par Sylvie Huard le lundi 6 mai 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Avez-vous peur d’aborder certains sujets au sein de votre conseil de famille ? Choisissez-vous de taire les problèmes que vous constatez au sein de l’entreprise afin de ne pas heurter les émotions d’un membre de la famille ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous !


Billet 4: Le thermomètre de la connaissance de soi

Publié par Sylvie Huard le lundi 11 avril 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail, Inspiration

Avez-vous de la difficulté à comprendre les émotions qui vous habitent ou qui habitent certains membres de la famille ? Avez-vous parfois du mal à désamorcer un conflit au sein de votre conseil de famille? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous !


Billet 3: La vulnérabilité et la curiosité, deux ingrédients clés pour utiliser les conflits au lieu de les propager

Publié par Sylvie Huard le lundi 25 mars 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Croyez-vous que les émotions, lorsqu’elles sont verbalisées, ne peuvent qu’être une source de conflit au sein d’une famille en affaires ? Avez-vous de la difficulté à différencier les sentiments qui vous habitent et ceux qui naissent de votre seule perception lors d’une réunion ou d’un simple échange entre collègues ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.


Billet 2: Comment éviter le piège du faux-sentiment

Publié par Sylvie Huard le lundi 4 mars 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Croyez-vous que les émotions, lorsqu’elles sont verbalisées, ne peuvent qu’être une source de conflit au sein d’une famille en affaires ? Avez-vous de la difficulté à différencier les sentiments qui vous habitent et ceux qui naissent de votre seule perception lors d’une réunion ou d’un simple échange entre collègues ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.


Billet 1: Quand besoins rime avec émotions, ou comment atteindre le bonheur en affaires

Publié par Sylvie Huard le lundi 19 février 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Si, en affaires, on tourne le dos aux émotions, on laisse dans le noir les besoins des individus, de la famille et de l’entreprise. Or, ne pas connaître ses besoins revient à jouer à la roulette russe avec le bonheur. En effet, le premier élément pour arriver au bonheur est, à mon avis, la connaissance de soi, qui passe par l’introspection et par les rétroactions des autres.


Billet 0: Les émotions, une source d’information qu’on néglige !?

Publié par Sylvie Huard le lundi 22 janvier 2019, dans la catégorie Familles en affaires: Gestion des émotions, Gestion des conflits, Harmonie au travail

Vous avez le sentiment que tout va exploser autour de vous? Des conflits persistent dans votre famille et vous ne savez plus par quel bout prendre ça? Vous avez essayé plusieurs approches aussi intelligentes les unes que les autres afin de rétablir l’harmonie dans votre entreprise, sans succès ? Cette série, qui abordera la gestion des émotions dans un contexte de famille en affaires, est pour vous.


Billet 13: La complicité des générations, un facteur clé de succès à long terme ?

Publié par Sylvie Huard le lundi 11 décembre 2018, dans la catégorie Famille en affaires: Complicité des générations, Gestion des conflits, Harmonie au travail, Relève d'entreprise, Relève familiale

Tout un défi de penser la cohabitation entre les générations dans une famille en affaires qui évolue dans un monde VICA. La tâche n’est pas mince! Dans la série « Familles en affaires : Complicité des générations », j’ai voulu vous transmettre des outils


Billet 12: Comprendre l’autre pour avancer

Publié par Sylvie Huard le lundi 20 novembre 2018, dans la catégorie Famille en affaires: Complicité des générations, Gestion des conflits, Harmonie au travail

La communication est un concept abstrait. Pourquoi communiquer avec mon père, mon frère, ma sœur puisque je sais déjà ce qu’ils pensent, ce qu’ils ressentent? Mais qu’advient-il quand tout n’est plus aussi clair ? Qu’advient-il quand on n’arrive pas à nommer le problème ?


Billet 11: Famille en affaires. Trois rôles en un. Un triple défi!

Publié par Sylvie Huard le lundi 30 octobre 2018, dans la catégorie Famille en affaires: Complicité des générations, Gestion des conflits, Harmonie au travail, Relève d'entreprise, Relève familiale

Plusieurs malentendus peuvent émerger au sein d’une famille en affaires. […] Les parents considèrent que les jeunes ne se responsabilisent pas assez et la relève ne veut surtout pas bousculer ceux qui sont en autorité.[…] Après quelques réflexions, j’ai réalisé que je portais une triple autorité dont je n’étais pas consciente […]


Billet 10: Le « brain » collectif

Publié par Sylvie Huard le lundi 10 octobre 2018, dans la catégorie Développement des affaires, Famille en affaires: Complicité des générations, Harmonie au travail

[…] le croisement des générations s’avère primordial et nécessaire pour assurer la pérennité des organisations. […] La vérité, c’est que si la jeune génération gagne, l’entreprise perd, et si la sage génération gagne, l’entreprise perd.


La méditation : un régulateur d’émotions

Publié par Sylvie Huard le lundi 29 août 2018, dans la catégorie Développement des affaires, Harmonie au travail, Inspiration

la méditation de « pleine conscience » (« mindfulness ») peut vous permettre de remettre en question vos schèmes de pensée traditionnels et, ainsi, d’améliorer votre processus de décision en considérant des possibilités qui, sans la méditation, s’avéreraient inaccessibles.


Des ressources pour vous appuyer personnellement

Publié par Sylvie Huard le lundi 5 juin 2018, dans la catégorie Inspiration

On me demande souvent conseil pour toutes sortes de problèmes qui, bien souvent, dévient de mon champ d’action. Je vous offre donc, avec ce billet, une méthode simple et efficace pour trouver la personne ressource qui vous convient.


Billet 9 : Veux-tu ben me dire pourquoi je voudrais un conseil de famille ?

Publié par Sylvie Huard le lundi 16 janvier 2018, dans la catégorie Animation de groupe, Famille en affaires: Complicité des générations, Harmonie au travail, Phare de Gestion

Dans le dernier billet de blogue, on parlait des cercles de communication permanente.  Je donnais la référence de « ce qu’est » et « ce que n’est pas » un conseil de famille.  Ici, je vous partage le « feeling » de cette instance.   Que veut-on muscler dans un conseil de famille? LA COHÉSION entre ses membres.


Billet 8 : Les cercles de communication permanente

Publié par Sylvie Huard le lundi 7 mars 2017, dans la catégorie Famille en affaires: Complicité des générations, Gestion des conflits, Harmonie au travail, Phare de Gestion

Qu’est-ce que c’est, au juste, des cercles de communication permanente ? Un conseil de famille, est-ce vraiment approprié ou cela apporte-t-il plus de risques de conflits ? N’est-on pas mieux de ne pas trop parler pour éviter les chicanes ? Est-ce vraiment utile pour une PME d’avoir un conseil d’administration ?


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