Billet 0: Série famille en affaires : Complicité des générations

Publié par Sylvie Huard le lundi 21 novembre 2016, dans la catégorie Famille en affaires: Complicité des générations

Aujourd’hui, je me donne la responsabilité de partager mes connaissances afin d’éviter que cette souffrance dans les transitions ne se perpétue. Cette série est née en l’honneur de mon père, de mes frères, de mes associés non apparentés et a été créée pour tous les entrepreneurs bien intentionnés.


Mon rêve! Ma fille travaille avec moi :-) !

Publié par Sylvie Huard le lundi 17 octobre 2016, dans la catégorie Harmonie au travail, Relève familiale

Mon rêve s’est réalisé!  Celui d’avoir à nouveau une entreprise familiale! Quelles émotions j’ai eu quand ma fille a soumis sa candidature pour le poste d’adjointe de direction-conductrice! Ma fille et moi avons construit une complicité dans notre vie privée et nous avons maintenant une opportunité de le faire au niveau professionnel, quel privilège!  Dans ce billet de blogue, ma fille Jade vous raconte son cheminement :-)!


Le transfert : Un défi possible pour les familles en affaires !

Publié par Sylvie Huard le lundi 16 février 2016, dans la catégorie Relève familiale

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Connaissez-vous la statistique sur le transfert d’entreprises familiales ? Celle qui dit que 30% des transferts réussissent de la première à la deuxième génération, 13% de la deuxième à la troisième et 3 % de la troisième à la quatrième. Saviez-vous qu’il y a eu une évolution.

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3 grandes erreurs dans le processus du transfert d’entreprises

Publié par Sylvie Huard le lundi 6 octobre 2015, dans la catégorie Planification de la relève, Relève familiale

J’ai été interviewée par Maripier Tremblay, professeur à l’Université Laval et j’ai beaucoup aimé ses questions. Sa façon de m’interroger m’a amenée à dire les trois plus grandes erreurs commises dans la gestion du processus de transfert. À voir en vidéo!


Convention entre actionnaires : Est-ce nécessaire en famille?

Publié par Sylvie Huard le lundi 9 septembre 2015, dans la catégorie Inspiration, Relève familiale

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans la réalité parfois dure de la vie, lorsque les choses importantes n’ont pas été clairement énoncées à l’avance, ou lorsqu’elles n’ont pas été comprises de la même manière par toutes les personnes concernées, il arrive fréquemment qu’à un moment critique et inopportun, des malentendus viennent compromettre.

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Donner du sens à ma vie professionnelle. Par quel bout commencer?

Publié par Sylvie Huard le lundi 18 août 2015, dans la catégorie Inspiration

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Je veux m’accomplir, mettre mon talent en lumière, donner du sens à ma vie professionnelle en contribuant encore plus à un monde meilleur. Est-ce encore possible ? Par quel bout commencer? Vous avez 30-40-60 ans, de l’expérience et un bagage de vie, des forces et des rêves..

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Comment aider mon associé à mieux communiquer?

Publié par Sylvie Huard le lundi 16 juin 2015, dans la catégorie Gestion des conflits, Harmonie au travail

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Voici un exemple fréquemment entendu dans les entreprises: “Mon associé a beaucoup de difficulté à dire ce qu’il pense, ce qui crée bien des conflits. J’aimerais le convaincre que c’est important de communiquer et de se dire les vraies choses. Je ne sais pas comment aborder le.

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Renouveler au Groupement des Chefs? 3 questions pour savoir.

Publié par Sylvie Huard le lundi 20 mai 2015, dans la catégorie Développement des affaires, Relève d'entreprise

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Briser l’isolement est un souhait commun chez les  dirigeants. Rejoindre un groupe de chefs est ainsi une solution populaire, pour s’alimenter et vivre mieux le rôle de leader. Mais, quand vient le temps de choisir où vous (ré)engagez, vous vous interrogez. Ci-après, en 3 questions, nous vous.

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Recherchés : Entrepreneurs allumés qui veulent enflammer leur équipe

Publié par Sylvie Huard le lundi 21 avril 2015, dans la catégorie Développement des affaires, Planification de la relève

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Vous travaillez fort pour atteindre le plein potentiel de votre entreprise. Vous avancez à petits pas. Vous savez que votre équipe peut accomplir davantage. Votre implication constante dans la gestion du quotidien vous empêche de consolider une vision globale de la situation. Vous aimeriez faire le point.

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Être mieux compris de son équipe en trois étapes

Publié par Sylvie Huard le lundi 31 mars 2015, dans la catégorie Non catégorisé

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? En tant que dirigeant, vous avez beaucoup de choses à gérer. Pour assurer votre croissance, vous avez soigneusement engagé du personnel qualifié. À tout moment vous êtes dérangé par une question et on a besoin de vous pour tout et rien. Aussitôt que vous quittez le bureau.

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FAMILLE EN AFFAIRES 101 : Et oui! J’ai du nouveau pour vous!

Publié par Sylvie Huard le lundi 10 mars 2015, dans la catégorie Animation de groupe, Développement des affaires

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans le souci de mieux servir ma clientèle et de répondre aux demandes et questions sur l’entreprise familiale, nous offrons désormais un nouveau service : FAMILLE EN AFFAIRES 101, Ateliers/Conférence : Pour les entreprises familiales et leur entourage (conjoint, frère, sœur, cousin, intervenant, comptable, banquier, etc.) Vous souhaiteriez mieux démystifier.

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Travailler avec la famille, pas toujours facile!

Publié par Sylvie Huard le lundi 16 décembre 2014, dans la catégorie Gestion des conflits, Relève familiale

Les membres d’une même famille n’ont habituellement pas besoin de se parler pour se comprendre, ils se devinent, ce qui crée une dynamique très productive. Par contre, il vient un moment où on ne se comprend plus et où on se porte même de mauvaises intentions, s’installent alors des conflits qui semblent sans issus. On.

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Un éloge aux entreprises familiales

Publié par Sylvie Huard le lundi 26 novembre 2014, dans la catégorie Gestion des conflits, Relève familiale

L’entreprise familiale est souvent perçue comme dépassée et en voie de disparition. Pourtant, si un homme d’affaires de la trempe de M. Warrent Buffet mise sur elles quand il s’agit d’investir, c’est certainement un signe.  L’entreprise familiale est une organisation unique et puissante par son focus sur l‘harmonie et la pérennité.  N’est-ce pas une base magnifique.

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Le bonheur en affaire, qu’est ce que c’est?

Publié par Sylvie Huard le lundi 23 septembre 2014, dans la catégorie Développement des affaires, Harmonie au travail

Vous êtes dans le monde des affaires et vous êtes vraiment doué dans votre domaine? Vous ne savez pas toujours comment vous démarquer de la concurrence? Le bonheur est peut-être votre solution! 😉 Le bonheur en affaire, c’est de savoir que vous faites une différence dans la vie de vos clients. C’est croiser deux rivières.

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Utilisez votre talent et trouvez le bonheur!

Publié par Sylvie Huard le lundi 8 juillet 2014, dans la catégorie Relève familiale

Que se passe-t-il quand vous faites une activité pour laquelle vous excellez? Une activité où vous vous sentez en contrôle et pour laquelle vous avez du talent? Vous rayonnez, n’est-ce pas? Vous ne voyez pas le temps passer, vous voyez les obstacles comme des défis. Bref, vous avancez avec entrain.

Que diriez-vous de vous assurer que votre relève aborde avec entrain sa nouvelle vie de chef d’entreprise? Le bonheur de votre relève passe, entre autres, par l’utilisation de ses talents.


Pérennité de ma PME ou bonheur de mes enfants?

arbre décisionnel pour la pérennité de ma PME et le bonheur de mes enfants.
Publié par Sylvie Huard le lundi 17 juin 2014, dans la catégorie Relève d'entreprise

Vous avez, pendant 40 ans, dirigé et contribué à la croissance de votre entreprise. Vos enfants ont grandi avec elle et font maintenant partie de l’équipe. C’est maintenant le temps de passer le flambeau. Vous avez toujours su qui prendrait la relève, mais vous doutez maintenant. La relève choisie peut-elle vraiment assurer la pérennité de l’entreprise? Que faire?


Consultant, coach, psychologue, mentor, comptable : lequel choisir et pourquoi?

Coach, mentor, consultant, contable, psychologue: lequel choisir et pourquoi?
Publié par Sylvie Huard le lundi 27 mai 2014, dans la catégorie Développement des affaires

« J’ai un problème. Est-ce que j’appelle mon coach ou mon comptable? Et si c’est plutôt un consultant qui peut m’aider? Oui, mais lequel choisir et pourquoi? Avec toutes ces questions, c’est d’un psychologue que je vais avoir besoin! »

Les entrepreneurs veulent avancer. Sauf que, les chefs de PME aiment bien croire que le comptable a réponse à tout. Ce qui n’est pas le cas.


Votre comptable : une source d’aide ou de problèmes pour les PME?

Comptable pour les PME?
Publié par Sylvie Huard le lundi 6 mai 2014, dans la catégorie Développement des affaires

Si vous êtes propriétaire d’une PME, vous serez sans doute d’accord avec moi : vous n’aimez pas avoir plusieurs intervenants qui fouillent dans vos affaires. « Aucun consultant ou expert de tout acabit, j’ai un comptable, c’est bien assez! »

Les chefs de PME aiment bien croire que le comptable a réponse à tout. Le comptable a, aujourd’hui, la même aura qu’un médecin d’autrefois. C’était prestigieux être médecin et on s’en remettait complètement à lui pour notre santé globale, n’est-ce pas?


Comment éviter d’avoir trop de patrons?

Trop de patrons
Publié par Sylvie Huard le lundi 15 avril 2014, dans la catégorie Relève d'entreprise

Gérer un employé qui joue 2 rôles en même temps, c’est-à-dire employé et actionnaire, est tout un défi. Comment faire comprendre à un actionnaire/employé qu’au quotidien, il n’est qu’un employé? Si ce fait n’est pas compris, cela risque d’entrainer des problèmes :

1. de crédibilité auprès des autres employés;
2. d’efficacité dans l’organisation;
3. des conflits entre le dirigeant et l’employé.


Comment mieux communiquer pour construire

Mieux communiquer au travail
Publié par Sylvie Huard le lundi 18 mars 2014, dans la catégorie Harmonie au travail

La plupart des problèmes en entreprise (ou ailleurs) sont dus à un manque de communication. Je le constate quand j’anime un lac-à-l’épaule ou une rencontre d’équipe. La conclusion est souvent : il faut mieux communiquer.

En constatant cette conclusion dans les rencontres et le désir des participants de communiquer tout en ne posant aucun geste pour le faire par la suite, je me suis demandée pourquoi. Voici le fruit de ma réflexion.


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