Quels sont les ingrédients que l’on retrouve dans une entreprise familiale en situation de relève? Un cocktail explosif composé d’argent et d’émotions!

C’est comparable à un couple en instance de divorce. Dès qu’on mêle argent et émotions, il y a un risque élevé de ne plus être en mesure de se comprendre soi-même, de savoir clairement ce que l’on veut. Quand cela se produit, on se met souvent sur la défensive. C’est alors plus difficile de voir clairement les intentions de chacun.

Soyez franc. Vous êtes dirigeant d’une PME et vous sentez souvent le poids du monde sur vos épaules, n’est-ce pas? Vous n’êtes pas seul croyez-moi! La solitude du dirigeant est importante, réelle. Si cette situation n’est pas prise en charge, ça risque d’affecter sérieusement l’entreprise.

Mais avez-vous déjà entendu parler du problème de la solitude du dirigeant pour expliquer les revers d’une entreprise? Cette réalité est cachée, presque honteuse. Le dirigeant est solide et il règne au sommet de son entreprise…

Que celui ou celle qui n’a jamais eu l’impression de perdre son temps dans une réunion ou une rencontre d’équipe se manifeste! Pourquoi est-ce si compliqué de les rendre efficaces? C’est pourtant possible avec un minimum de communication. Il est important de se rappeler un principe que j’ai entendu d’un sage africain : « la communication est composée de 3 choses essentielles, c’est-à-dire : écouter, écouter et écouter. »

Il n’y a pas qu’une seule recette à appliquer pour augmenter vos ventes. Chaque humain est différent et donc chaque approche de vente sera différente. Y a-t-il une meilleure approche qu’une autre? Oui, c’est celle où vous êtes le plus à l’aise parce que vous êtes vous-même.

Vous êtes de ceux qui placez l’humain d’abord? Moi aussi!

La lancement officiel du Groupe Relève Québec est prévu pour le 14 novembre 2013 et je vous y invite! Venez découvrir un lieu d’échange sur de nouvelles façons de faire pour une relève et une intégration réussie des entreprises.

Vivez-vous actuellement des problèmes avec votre entourage que vous n’êtes pas capable de cerner? Vous n’êtes pas à l’aise en présence de quelqu’un, mais n’arrivez pas à comprendre pourquoi. Serait-ce parce que vous avez des manipulateurs autour de vous?

Je suis fière. Je suis comblée. Et j’ai le goût de vous partager ma joie d’avoir trouvé comment je pouvais jouer un rôle pour transformer la société et rendre le monde meilleur. C’est avec la création du Groupe Relève Québec. Tellement, que l’écriture de ce billet m’a remplie d’émotions! D’entrée de jeu, je vous souhaite de trouver, vous aussi, comment accomplir votre mission de vie.

Ah! La famille! Elle a une influence plus grande qu’on ne le croit. Elle s’immisce jusque dans nos affaires professionnelles et nos habiletés de leader! Mais nous n’en sommes pas conscients.

C’est là que le génogramme prend tout son sens. Il aide à conscientiser, comprendre et accepter que nos conflits quotidiens puissent être influencés par notre héritage familial et les perceptions que l’on en a.

Vous avez une entreprise et vous savez où vous voulez l’amener. C’est sur cette vision qu’il faut garder le cap afin de prendre les décisions qui s’imposent quand vient le temps d’aborder la croissance de votre entreprise. Même si ces décisions s’avèrent parfois déchirantes. Fait vécu : une relève qui décide de mettre ses parents.

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Tenir un lac-à-l’épaule est un moyen efficace pour assurer la cohésion de l’équipe et atteindre la vision que l’on s’est donnée. Malgré le questionnement de mon dernier billet, un lac-à-l’épaule : efficace ou non?, vous comprendrez que mon travail est évidemment de rendre cette activité efficace! Et elle l’est lorsqu’on connait LA priorité à traiter.

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Rares sont ceux qui n’ont jamais participé à un Lac-à-l’épaule. Les entreprises en organisent, les organismes, les conseils d’administration, les politiciens. Si vous n’avez jamais eu l’occasion de participer à une activité de ce genre, vous en avez certainement déjà entendu parler. Qu’en avez-vous retenu? De mon côté, j’ai assisté à divers Lac-à-l’épaule, mais j’en.

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      Ah, le choix de « la relève », du « repreneur ». Voilà une source de casse-tête et de questionnements pour tous les propriétaires de PME qui veulent assurer la pérennité de leur entreprise. Il s’agit d’une étape chargée d’émotions, de doute et de stratégie, que ce soit en entreprise familiale ou.

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L’isolement du dirigeant. Cette affirmation récurrente qu’on croit parfois à moitié mais qu’on ignore la plupart du temps. Parce qu’on croit que c’est ainsi. C’est ce donc je parlerai aussi au Cégep de Thetford Mines où j’ai été invitée à animer un bloc de formation sur l’isolement du dirigeant dans le cadre d’un programme vraiment.

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J’ai grandi entourée d’hommes. J’ai travaillé toute ma vie entourée d’hommes. Les femmes entrepreneures ont longtemps été pour moi un groupe auquel je ne m’associais pas. Un groupe auquel j’étais certaine de ne pas ressembler. Un groupe qui, en toute honnêteté, ne m’intéressait pas plus que ça. Puis, étrangement, elles se sont mises à venir.

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Si vous êtes comme la majorité des entrepreneurs québécois, vous rêvez de léguer le fruit de votre travail acharné à votre progéniture. C’est bien normal! Rien n’est plus satisfaisant, au moment de passer le flambeau, que de savoir qu’un « patrimoine familial » a été construit. Vous avez déjà analysé le profil de chacun de.

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Le nouveau sujet à la mode est celui de la marque employeur. On travaille sur le marketing de son entreprise pour lui donner des airs d’employeur de choix mais étrangement, il semble qu’on travaille plus souvent à l’image qui est projetée qu’à celle qui se forge par le vécu des employés au fil de leur.

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Ma mère et mon père, qui était un forestier, voulaient pour moi ce qui était normal pour eux.  C’est à dire que je sois une femme au foyer à élever des enfants ou, au pire, secrétaire. Ce n’était pas un mauvais choix. Le problème, c’est que ça ne correspondait pas tellement à mes forces, mais.

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Ce billet s’adresse à celles et ceux qui sont pour transmettre leur entreprise aussi bien dans les 3 prochains mois que dans les 10 prochaines années. Il s’adresse également à celles et ceux qui sont pour reprendre une entreprise. Susanne Durst, de l’Université du Liechtenstein, est une femme qui m’inspire. C’est elle qui a gagné le.

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Je ne connais aucun chef d’entreprise qui n’est pas d’accord avec l’idée d’associer les bonnes personnes aux bons postes. L’intention est là, mais les habitudes sont si bien ancrées que dès que nous embauchons ce que nous considérons comme étant la meilleure personne pour le poste, nous nous empressons de souligner ses points faibles et.

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J’entretiens une relation privilégiée avec les PME. En fait, au cours de ma vie cette relation a pris plusieurs forme : fille de propriétaire de PME, propriétaire de PME, gestionnaire de PME, repreneure de PME, coach d’acteurs au sein de PME et maintenant étudiante-chercheure sur les PME. Je les aime d’amour les PME. Je les aime parce.

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