Ahhh!, le temps des fêtes! Quel beau moment pour se rassembler, s’amuser, se détendre et faire ce que l’on aime. Pour d’autres, le gros « rush »!

Dans ce blogue, je vous ai partagé le sketch qui représente, à mon avis, un drame pour le fondateur et son entourage. Dans celui-ci, son côté intuitif. Parlons, maintenant, du côté identitaire.

Dans le billet 1 de la série, je vous ai partagé le sketch qui décrit une partie de la bataille intérieure à laquelle le fondateur fait face. Je veux, vous partager un article que j’aime bien écrit par Marie-Josée Drapeau.

Je me dois d’écrire ces prochains billets de blogue puisque je considère que mon père (celui que vous voyez sur la photo), fondateur de sa business, est mort de l’avoir quitté trop tôt!

Aujourd’hui, je me donne la responsabilité de partager mes connaissances afin d’éviter que cette souffrance dans les transitions ne se perpétue. Cette série est née en l’honneur de mon père, de mes frères, de mes associés non apparentés et a été créée pour tous les entrepreneurs bien intentionnés.

Mon rêve s’est réalisé!  Celui d’avoir à nouveau une entreprise familiale! Quelles émotions j’ai eu quand ma fille a soumis sa candidature pour le poste d’adjointe de direction-conductrice! Ma fille et moi avons construit une complicité dans notre vie privée et nous avons maintenant une opportunité de le faire au niveau professionnel, quel privilège!  Dans ce billet de blogue, ma fille Jade vous raconte son cheminement :-)!

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Connaissez-vous la statistique sur le transfert d’entreprises familiales ? Celle qui dit que 30% des transferts réussissent de la première à la deuxième génération, 13% de la deuxième à la troisième et 3 % de la troisième à la quatrième. Saviez-vous qu’il y a eu une évolution.

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J’ai été interviewée par Maripier Tremblay, professeur à l’Université Laval et j’ai beaucoup aimé ses questions. Sa façon de m’interroger m’a amenée à dire les trois plus grandes erreurs commises dans la gestion du processus de transfert. À voir en vidéo!

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans la réalité parfois dure de la vie, lorsque les choses importantes n’ont pas été clairement énoncées à l’avance, ou lorsqu’elles n’ont pas été comprises de la même manière par toutes les personnes concernées, il arrive fréquemment qu’à un moment critique et inopportun, des malentendus viennent compromettre.

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Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Je veux m’accomplir, mettre mon talent en lumière, donner du sens à ma vie professionnelle en contribuant encore plus à un monde meilleur. Est-ce encore possible ? Par quel bout commencer? Vous avez 30-40-60 ans, de l’expérience et un bagage de vie, des forces et des rêves..

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Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Voici un exemple fréquemment entendu dans les entreprises: “Mon associé a beaucoup de difficulté à dire ce qu’il pense, ce qui crée bien des conflits. J’aimerais le convaincre que c’est important de communiquer et de se dire les vraies choses. Je ne sais pas comment aborder le.

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Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Briser l’isolement est un souhait commun chez les  dirigeants. Rejoindre un groupe de chefs est ainsi une solution populaire, pour s’alimenter et vivre mieux le rôle de leader. Mais, quand vient le temps de choisir où vous (ré)engagez, vous vous interrogez. Ci-après, en 3 questions, nous vous.

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Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Vous travaillez fort pour atteindre le plein potentiel de votre entreprise. Vous avancez à petits pas. Vous savez que votre équipe peut accomplir davantage. Votre implication constante dans la gestion du quotidien vous empêche de consolider une vision globale de la situation. Vous aimeriez faire le point.

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Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? En tant que dirigeant, vous avez beaucoup de choses à gérer. Pour assurer votre croissance, vous avez soigneusement engagé du personnel qualifié. À tout moment vous êtes dérangé par une question et on a besoin de vous pour tout et rien. Aussitôt que vous quittez le bureau.

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Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans le souci de mieux servir ma clientèle et de répondre aux demandes et questions sur l’entreprise familiale, nous offrons désormais un nouveau service : FAMILLE EN AFFAIRES 101, Ateliers/Conférence : Pour les entreprises familiales et leur entourage (conjoint, frère, sœur, cousin, intervenant, comptable, banquier, etc.) Vous souhaiteriez mieux démystifier.

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Les membres d’une même famille n’ont habituellement pas besoin de se parler pour se comprendre, ils se devinent, ce qui crée une dynamique très productive. Par contre, il vient un moment où on ne se comprend plus et où on se porte même de mauvaises intentions, s’installent alors des conflits qui semblent sans issus. On.

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L’entreprise familiale est souvent perçue comme dépassée et en voie de disparition. Pourtant, si un homme d’affaires de la trempe de M. Warrent Buffet mise sur elles quand il s’agit d’investir, c’est certainement un signe.  L’entreprise familiale est une organisation unique et puissante par son focus sur l‘harmonie et la pérennité.  N’est-ce pas une base magnifique.

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Vous êtes dans le monde des affaires et vous êtes vraiment doué dans votre domaine? Vous ne savez pas toujours comment vous démarquer de la concurrence? Le bonheur est peut-être votre solution! 😉 Le bonheur en affaire, c’est de savoir que vous faites une différence dans la vie de vos clients. C’est croiser deux rivières.

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Que se passe-t-il quand vous faites une activité pour laquelle vous excellez? Une activité où vous vous sentez en contrôle et pour laquelle vous avez du talent? Vous rayonnez, n’est-ce pas? Vous ne voyez pas le temps passer, vous voyez les obstacles comme des défis. Bref, vous avancez avec entrain.

Que diriez-vous de vous assurer que votre relève aborde avec entrain sa nouvelle vie de chef d’entreprise? Le bonheur de votre relève passe, entre autres, par l’utilisation de ses talents.

Vous avez, pendant 40 ans, dirigé et contribué à la croissance de votre entreprise. Vos enfants ont grandi avec elle et font maintenant partie de l’équipe. C’est maintenant le temps de passer le flambeau. Vous avez toujours su qui prendrait la relève, mais vous doutez maintenant. La relève choisie peut-elle vraiment assurer la pérennité de l’entreprise? Que faire?