À qui vendre son entreprise? Ou le bonheur comme gage de pérennité.

Publié par Sylvie Huard le lundi 10 avril 2013, dans la catégorie Planification de la relève, Relève d'entreprise, Relève familiale

      Ah, le choix de « la relève », du « repreneur ». Voilà une source de casse-tête et de questionnements pour tous les propriétaires de PME qui veulent assurer la pérennité de leur entreprise. Il s’agit d’une étape chargée d’émotions, de doute et de stratégie, que ce soit en entreprise familiale ou.

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Briser l’isolement. Nouveau service de coaching pour dirigeants de PME.

Publié par Sylvie Huard le lundi 20 mars 2013, dans la catégorie Harmonie au travail, Phare de Gestion, Relève d'entreprise

L’isolement du dirigeant. Cette affirmation récurrente qu’on croit parfois à moitié mais qu’on ignore la plupart du temps. Parce qu’on croit que c’est ainsi. C’est ce donc je parlerai aussi au Cégep de Thetford Mines où j’ai été invitée à animer un bloc de formation sur l’isolement du dirigeant dans le cadre d’un programme vraiment.

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Ces femmes qui entreprennent comme elles sont.

Publié par Sylvie Huard le lundi 5 février 2013, dans la catégorie Inspiration, Phare de Gestion

J’ai grandi entourée d’hommes. J’ai travaillé toute ma vie entourée d’hommes. Les femmes entrepreneures ont longtemps été pour moi un groupe auquel je ne m’associais pas. Un groupe auquel j’étais certaine de ne pas ressembler. Un groupe qui, en toute honnêteté, ne m’intéressait pas plus que ça. Puis, étrangement, elles se sont mises à venir.

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5 raisons pour lesquelles votre enfant est le bon repreneur.

Publié par Sylvie Huard le lundi 16 janvier 2013, dans la catégorie Harmonie au travail, Planification de la relève, Relève d'entreprise, Relève familiale

Si vous êtes comme la majorité des entrepreneurs québécois, vous rêvez de léguer le fruit de votre travail acharné à votre progéniture. C’est bien normal! Rien n’est plus satisfaisant, au moment de passer le flambeau, que de savoir qu’un « patrimoine familial » a été construit. Vous avez déjà analysé le profil de chacun de.

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Remercier un employé harmonieusement et avec amour

Publié par Sylvie Huard le lundi 11 décembre 2012, dans la catégorie Gestion des conflits, Harmonie au travail

Le nouveau sujet à la mode est celui de la marque employeur. On travaille sur le marketing de son entreprise pour lui donner des airs d’employeur de choix mais étrangement, il semble qu’on travaille plus souvent à l’image qui est projetée qu’à celle qui se forge par le vécu des employés au fil de leur.

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Miser sur ces talents qui nous rendent uniques.

Publié par Sylvie Huard le lundi 20 novembre 2012, dans la catégorie Gestion des conflits, Harmonie au travail

Ma mère et mon père, qui était un forestier, voulaient pour moi ce qui était normal pour eux.  C’est à dire que je sois une femme au foyer à élever des enfants ou, au pire, secrétaire. Ce n’était pas un mauvais choix. Le problème, c’est que ça ne correspondait pas tellement à mes forces, mais.

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Sondage sur la planification d’une transmission d’entreprises. Appel aux participants.

Publié par Sylvie Huard le lundi 15 novembre 2012, dans la catégorie Planification de la relève

Ce billet s’adresse à celles et ceux qui sont pour transmettre leur entreprise aussi bien dans les 3 prochains mois que dans les 10 prochaines années. Il s’adresse également à celles et ceux qui sont pour reprendre une entreprise. Susanne Durst, de l’Université du Liechtenstein, est une femme qui m’inspire. C’est elle qui a gagné le.

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Le bon talent à la bonne place. Ce n’est pas l’intention qui compte

Publié par Sylvie Huard le lundi 23 octobre 2012, dans la catégorie Gestion des conflits, Harmonie au travail

Je ne connais aucun chef d’entreprise qui n’est pas d’accord avec l’idée d’associer les bonnes personnes aux bons postes. L’intention est là, mais les habitudes sont si bien ancrées que dès que nous embauchons ce que nous considérons comme étant la meilleure personne pour le poste, nous nous empressons de souligner ses points faibles et.

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Pour l’amour des PME

Publié par Sylvie Huard le lundi 2 octobre 2012, dans la catégorie Harmonie au travail, Relève d'entreprise

J’entretiens une relation privilégiée avec les PME. En fait, au cours de ma vie cette relation a pris plusieurs forme : fille de propriétaire de PME, propriétaire de PME, gestionnaire de PME, repreneure de PME, coach d’acteurs au sein de PME et maintenant étudiante-chercheure sur les PME. Je les aime d’amour les PME. Je les aime parce.

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L’aventure du doctorat : Pourquoi j’ai décidé de me lancer.

Publié par Sylvie Huard le lundi 5 septembre 2012, dans la catégorie Harmonie au travail, Relève d'entreprise

La rentrée prend pour moi cette année son sens le plus commun : celui de rentrée scolaire. Déjà, la semaine dernière, j’assistais non sans excitation à la journée d’accueil des étudiants au Doctorat en administration DBA5 a Trois-Rivieres et 10 à Sherbrooke. Je ne vous cacherai pas qu’après que j’en aie parlé dans ce billet,.

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De retour de la conférence de Transeo en Belgique.

Publié par Sylvie Huard le lundi 19 juin 2012, dans la catégorie Conférences, Planification de la relève

Je suis de retour de Belgique! Comme promis avant mon départ, je tenais à vous livrer quelques-unes de mes observations et réflexions suite à ma participation à la conférence annuelle de Transeo, où j’étais entre autres conférencière lors d’un atelier intitulé : « The impact of emotions in the transfer process. » Sans surprise, je suis.

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Sylvie, fais-tu du coaching?

Publié par Sylvie Huard le lundi 8 mai 2012, dans la catégorie Inspiration

Bien sûr que je fais du coaching. J’en fais depuis bien avant Harmonie Intervention… alors je m’étonne toujours lorsqu’on me le demande… mais c’est vrai que j’appelle rarement ça comme ça ici. Ce que je fais avec les gens en relève, avec les gestionnaires et gens d’affaires en harmonie au travail et même avec les.

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Le duo cédant-repreneur : les émotions qui grondent

Publié par Sylvie Huard le lundi 18 avril 2012, dans la catégorie Planification de la relève

Le 26 mars, j’indiquais sur Twitter que j’étais bien contente de voir mon premier article en anglais pour TRANSEO diffusé dans leur dernier bulletin au membre : Buyers and sellers: when emotions get into the mix. Aujourd’hui, je vous invite à découvrir ci-dessous la version en français de l’article. — Le risque préoccupe beaucoup les entrepreneurs en.

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Connaissez-vous notre diagnostic sur les risques du transfert?

Publié par Sylvie Huard le lundi 13 mars 2012, dans la catégorie Planification de la relève

  Le 31 janvier, j’ai eu le plaisir d’annoncer aux participants de ma conférence « La relève : Un défi en trois axes » la publication imminente d’un document de diagnostic sur les risques du transfert d’entreprise. C’est aujourd’hui chose faite avec le dépôt du document sur SlideShare. Celles et ceux qui ne manquent aucun.

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Gestion du risque en transfert de PME : 10 bombes prêtent à éclater

Publié par Sylvie Huard le lundi 21 février 2012, dans la catégorie Planification de la relève, Relève d'entreprise, Relève familiale

Au fil de mon expérience comme entrepreneure, médiatrice et spécialiste en relève, j’ai vite réalisé que le véritable facteur de risque est le facteur humain. Humain comme dans relations humaines et dans décisions humaines. Au sein de toutes les situations vécues ou observées, j’ai identifié 10 déclencheurs de bombes qui risquent de mettre en péril.

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Lettre ouverte aux intervenants locaux de la relève

Publié par Sylvie Huard le lundi 1 février 2012, dans la catégorie Planification de la relève, Relève d'entreprise

La relève est sur toutes les lèvres. Enfin, on réalise que notre économie locale est en danger. Le consensus est là : il faut revigorer notre Québec inc., ou à tout le moins garder actif celui qu’on a. Il faut trouver des repreneurs. Des gens entreprenants prêts à prendre le risque de racheter une entreprise existante.

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Dîner-Conférence le 31 janvier : « La relève : Un défi en trois axes »

Publié par Sylvie Huard le lundi 16 janvier 2012, dans la catégorie Conférences, Planification de la relève, Relève familiale

La transmission d’une entreprise comporte de nombreux risques au niveau monétaire et relationnel. Le duo cédant/repreneur est tout un cocktail émotif explosif. Avec la participation du Centre de transfert d’entreprise de la Capitale-Nationale, je vous convie à une première conférence publique pendant laquelle nous vous livrerons notre lecture et nos solutions à travers des cas vécus..

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Le risque est grand de ne pas gérer le volet humain de la relève

Publié par Sylvie Huard le lundi 10 janvier 2012, dans la catégorie Planification de la relève, Relève d'entreprise, Relève familiale

70% des tentatives de vente à la relève familiale échouent. Tout le monde le sait. Planifier, s’y prendre à l’avance et être accompagné est la recette du succès. Ça aussi tout le monde le sait. Chaque semaine, ces conseils font la une des journaux d’affaires et sont au programme de tous les événements destinés aux gens.

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Lettre ouverte à un repreneur

Publié par Sylvie Huard le lundi 6 décembre 2011, dans la catégorie Planification de la relève, Relève familiale

Après notre billet « Lettre ouverte à un cédant », la nécessité de parler aux repreneurs avec la même franchise a graduellement émergé. Comme le cédant et le repreneur détiennent chacun un rôle déterminant dans le succès de la relève, déplacer le centre d’attention vers ces derniers me semblait une avenue naturelle, et extrêmement porteuse. Cela m’amène.

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Comment va votre PDG?

Publié par Sylvie Huard le lundi 15 novembre 2011, dans la catégorie Phare de Gestion

PDG… L’acronyme est trop amusant pour ne pas l’utiliser : Phare De Gestion. Merci à Pierre d’avoir vu cette belle analogie! Alors, comment va-t-il? L’avez-vous commencé? Pour ceux qui le découvrent aujourd’hui, il faut savoir que le phare de gestion est un outil de gestion en plusieurs volets qui synthétise les éléments clés de l’entreprise afin.

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