Vous avez une entreprise et vous savez où vous voulez l’amener. C’est sur cette vision qu’il faut garder le cap afin de prendre les décisions qui s’imposent quand vient le temps d’aborder la croissance de votre entreprise. Même si ces décisions s’avèrent parfois déchirantes. Fait vécu : une relève qui décide de mettre ses parents.

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Tenir un lac-à-l’épaule est un moyen efficace pour assurer la cohésion de l’équipe et atteindre la vision que l’on s’est donnée. Malgré le questionnement de mon dernier billet, un lac-à-l’épaule : efficace ou non?, vous comprendrez que mon travail est évidemment de rendre cette activité efficace! Et elle l’est lorsqu’on connait LA priorité à traiter.

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Rares sont ceux qui n’ont jamais participé à un Lac-à-l’épaule. Les entreprises en organisent, les organismes, les conseils d’administration, les politiciens. Si vous n’avez jamais eu l’occasion de participer à une activité de ce genre, vous en avez certainement déjà entendu parler. Qu’en avez-vous retenu? De mon côté, j’ai assisté à divers Lac-à-l’épaule, mais j’en.

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      Ah, le choix de « la relève », du « repreneur ». Voilà une source de casse-tête et de questionnements pour tous les propriétaires de PME qui veulent assurer la pérennité de leur entreprise. Il s’agit d’une étape chargée d’émotions, de doute et de stratégie, que ce soit en entreprise familiale ou.

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L’isolement du dirigeant. Cette affirmation récurrente qu’on croit parfois à moitié mais qu’on ignore la plupart du temps. Parce qu’on croit que c’est ainsi. C’est ce donc je parlerai aussi au Cégep de Thetford Mines où j’ai été invitée à animer un bloc de formation sur l’isolement du dirigeant dans le cadre d’un programme vraiment.

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J’ai grandi entourée d’hommes. J’ai travaillé toute ma vie entourée d’hommes. Les femmes entrepreneures ont longtemps été pour moi un groupe auquel je ne m’associais pas. Un groupe auquel j’étais certaine de ne pas ressembler. Un groupe qui, en toute honnêteté, ne m’intéressait pas plus que ça. Puis, étrangement, elles se sont mises à venir.

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Si vous êtes comme la majorité des entrepreneurs québécois, vous rêvez de léguer le fruit de votre travail acharné à votre progéniture. C’est bien normal! Rien n’est plus satisfaisant, au moment de passer le flambeau, que de savoir qu’un « patrimoine familial » a été construit. Vous avez déjà analysé le profil de chacun de.

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Le nouveau sujet à la mode est celui de la marque employeur. On travaille sur le marketing de son entreprise pour lui donner des airs d’employeur de choix mais étrangement, il semble qu’on travaille plus souvent à l’image qui est projetée qu’à celle qui se forge par le vécu des employés au fil de leur.

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Ma mère et mon père, qui était un forestier, voulaient pour moi ce qui était normal pour eux.  C’est à dire que je sois une femme au foyer à élever des enfants ou, au pire, secrétaire. Ce n’était pas un mauvais choix. Le problème, c’est que ça ne correspondait pas tellement à mes forces, mais.

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Ce billet s’adresse à celles et ceux qui sont pour transmettre leur entreprise aussi bien dans les 3 prochains mois que dans les 10 prochaines années. Il s’adresse également à celles et ceux qui sont pour reprendre une entreprise. Susanne Durst, de l’Université du Liechtenstein, est une femme qui m’inspire. C’est elle qui a gagné le.

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