Ma mère et mon père, qui était un forestier, voulaient pour moi ce qui était normal pour eux.  C’est à dire que je sois une femme au foyer à élever des enfants ou, au pire, secrétaire. Ce n’était pas un mauvais choix. Le problème, c’est que ça ne correspondait pas tellement à mes forces, mais.

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Ce billet s’adresse à celles et ceux qui sont pour transmettre leur entreprise aussi bien dans les 3 prochains mois que dans les 10 prochaines années. Il s’adresse également à celles et ceux qui sont pour reprendre une entreprise. Susanne Durst, de l’Université du Liechtenstein, est une femme qui m’inspire. C’est elle qui a gagné le.

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Je ne connais aucun chef d’entreprise qui n’est pas d’accord avec l’idée d’associer les bonnes personnes aux bons postes. L’intention est là, mais les habitudes sont si bien ancrées que dès que nous embauchons ce que nous considérons comme étant la meilleure personne pour le poste, nous nous empressons de souligner ses points faibles et.

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J’entretiens une relation privilégiée avec les PME. En fait, au cours de ma vie cette relation a pris plusieurs forme : fille de propriétaire de PME, propriétaire de PME, gestionnaire de PME, repreneure de PME, coach d’acteurs au sein de PME et maintenant étudiante-chercheure sur les PME. Je les aime d’amour les PME. Je les aime parce.

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La rentrée prend pour moi cette année son sens le plus commun : celui de rentrée scolaire. Déjà, la semaine dernière, j’assistais non sans excitation à la journée d’accueil des étudiants au Doctorat en administration DBA5 a Trois-Rivieres et 10 à Sherbrooke. Je ne vous cacherai pas qu’après que j’en aie parlé dans ce billet,.

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Je suis de retour de Belgique! Comme promis avant mon départ, je tenais à vous livrer quelques-unes de mes observations et réflexions suite à ma participation à la conférence annuelle de Transeo, où j’étais entre autres conférencière lors d’un atelier intitulé : « The impact of emotions in the transfer process. » Sans surprise, je suis.

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Bien sûr que je fais du coaching. J’en fais depuis bien avant Harmonie Intervention… alors je m’étonne toujours lorsqu’on me le demande… mais c’est vrai que j’appelle rarement ça comme ça ici. Ce que je fais avec les gens en relève, avec les gestionnaires et gens d’affaires en harmonie au travail et même avec les.

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Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Le 26 mars, j’indiquais sur Twitter que j’étais bien contente de voir mon premier article en anglais pour TRANSEO diffusé dans leur dernier bulletin au membre : Buyers and sellers: when emotions get into the mix. Aujourd’hui, je vous invite à découvrir ci-dessous la version en français de l’article..

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  Le 31 janvier, j’ai eu le plaisir d’annoncer aux participants de ma conférence « La relève : Un défi en trois axes » la publication imminente d’un document de diagnostic sur les risques du transfert d’entreprise. C’est aujourd’hui chose faite avec le dépôt du document sur SlideShare. Celles et ceux qui ne manquent aucun.

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Au fil de mon expérience comme entrepreneure, médiatrice et spécialiste en relève, j’ai vite réalisé que le véritable facteur de risque est le facteur humain. Humain comme dans relations humaines et dans décisions humaines. Au sein de toutes les situations vécues ou observées, j’ai identifié 10 déclencheurs de bombes qui risquent de mettre en péril.

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La relève est sur toutes les lèvres. Enfin, on réalise que notre économie locale est en danger. Le consensus est là : il faut revigorer notre Québec inc., ou à tout le moins garder actif celui qu’on a. Il faut trouver des repreneurs. Des gens entreprenants prêts à prendre le risque de racheter une entreprise existante.

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La transmission d’une entreprise comporte de nombreux risques au niveau monétaire et relationnel. Le duo cédant/repreneur est tout un cocktail émotif explosif. Avec la participation du Centre de transfert d’entreprise de la Capitale-Nationale, je vous convie à une première conférence publique pendant laquelle nous vous livrerons notre lecture et nos solutions à travers des cas vécus..

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70% des tentatives de vente à la relève familiale échouent. Tout le monde le sait. Planifier, s’y prendre à l’avance et être accompagné est la recette du succès. Ça aussi tout le monde le sait. Chaque semaine, ces conseils font la une des journaux d’affaires et sont au programme de tous les événements destinés aux gens.

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Après notre billet « Lettre ouverte à un cédant », la nécessité de parler aux repreneurs avec la même franchise a graduellement émergé. Comme le cédant et le repreneur détiennent chacun un rôle déterminant dans le succès de la relève, déplacer le centre d’attention vers ces derniers me semblait une avenue naturelle, et extrêmement porteuse. Cela m’amène.

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PDG… L’acronyme est trop amusant pour ne pas l’utiliser : Phare De Gestion. Merci à Pierre d’avoir vu cette belle analogie! Alors, comment va-t-il? L’avez-vous commencé? Pour ceux qui le découvrent aujourd’hui, il faut savoir que le phare de gestion est un outil de gestion en plusieurs volets qui synthétise les éléments clés de l’entreprise afin.

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C’est avec une question un brin dérangeante que j’amorce ce billet. Serait-ce le décalage horaire qui effrite mon sens du tact? Bien sûr que non! La vérité, c’est que je pense qu’il va falloir s’ouvrir les yeux un peu plus grands… Je m’explique. Je reviens de Belgique où j’ai assisté au plus récent colloquium organisé.

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Ce n’est pas tous les jours que l’on peut être immergé dans un groupe multidisciplinaire pour approfondir des questions qui nous passionnent, n’est-ce pas? Et encore moins quand ça se passe de l’autre côté de l’océan! C’est pourtant l’expérience que j’ai eu le bonheur de vivre au début de l’été lors d’un événement organisé par.

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Vous arrivez sur mon site après avoir lu l’article dans Le Devoir. Passer le flambeau, mais à qui et comment? Soyez les bienvenus. Avant de continuer, je remercie Yvon Laprade d’avoir pris le temps de me trouver et de parler de relève ensemble. Puis je vous offre de découvrir, entre les lignes de son article.

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Si vous me lisez depuis quelque temps, vous avez probablement remarqué ma propension à exposer des idées et des concepts qui sortent un peu du cadre habituel. C’est peut-être même ce que vous appréciez dans ce blogue! Eh bien, sachez-le, ce billet ne fera pas exception à la règle puisqu’il est question du rituel d’entreprise,.

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Activité annuelle dans plusieurs entreprises, le lac-à-l’épaule marque souvent la fin d’une année de travail et le lancement d’une nouvelle. C’est aussi un moment de réflexion privilégié et stratégique que se donne un conseil d’administration ou une équipe de direction. Il est d’usage, lorsqu’on planifie un tel événement, de prendre du temps pour préparer ce.

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