La transmission d’une entreprise comporte de nombreux risques au niveau monétaire et relationnel. Le duo cédant/repreneur est tout un cocktail émotif explosif. Avec la participation du Centre de transfert d’entreprise de la Capitale-Nationale, je vous convie à une première conférence publique pendant laquelle nous vous livrerons notre lecture et nos solutions à travers des cas vécus..

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70% des tentatives de vente à la relève familiale échouent. Tout le monde le sait. Planifier, s’y prendre à l’avance et être accompagné est la recette du succès. Ça aussi tout le monde le sait. Chaque semaine, ces conseils font la une des journaux d’affaires et sont au programme de tous les événements destinés aux gens.

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Après notre billet « Lettre ouverte à un cédant », la nécessité de parler aux repreneurs avec la même franchise a graduellement émergé. Comme le cédant et le repreneur détiennent chacun un rôle déterminant dans le succès de la relève, déplacer le centre d’attention vers ces derniers me semblait une avenue naturelle, et extrêmement porteuse. Cela m’amène.

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PDG… L’acronyme est trop amusant pour ne pas l’utiliser : Phare De Gestion. Merci à Pierre d’avoir vu cette belle analogie! Alors, comment va-t-il? L’avez-vous commencé? Pour ceux qui le découvrent aujourd’hui, il faut savoir que le phare de gestion est un outil de gestion en plusieurs volets qui synthétise les éléments clés de l’entreprise afin.

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C’est avec une question un brin dérangeante que j’amorce ce billet. Serait-ce le décalage horaire qui effrite mon sens du tact? Bien sûr que non! La vérité, c’est que je pense qu’il va falloir s’ouvrir les yeux un peu plus grands… Je m’explique. Je reviens de Belgique où j’ai assisté au plus récent colloquium organisé.

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Ce n’est pas tous les jours que l’on peut être immergé dans un groupe multidisciplinaire pour approfondir des questions qui nous passionnent, n’est-ce pas? Et encore moins quand ça se passe de l’autre côté de l’océan! C’est pourtant l’expérience que j’ai eu le bonheur de vivre au début de l’été lors d’un événement organisé par.

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Vous arrivez sur mon site après avoir lu l’article dans Le Devoir. Passer le flambeau, mais à qui et comment? Soyez les bienvenus. Avant de continuer, je remercie Yvon Laprade d’avoir pris le temps de me trouver et de parler de relève ensemble. Puis je vous offre de découvrir, entre les lignes de son article.

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Si vous me lisez depuis quelque temps, vous avez probablement remarqué ma propension à exposer des idées et des concepts qui sortent un peu du cadre habituel. C’est peut-être même ce que vous appréciez dans ce blogue! Eh bien, sachez-le, ce billet ne fera pas exception à la règle puisqu’il est question du rituel d’entreprise,.

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Activité annuelle dans plusieurs entreprises, le lac-à-l’épaule marque souvent la fin d’une année de travail et le lancement d’une nouvelle. C’est aussi un moment de réflexion privilégié et stratégique que se donne un conseil d’administration ou une équipe de direction. Il est d’usage, lorsqu’on planifie un tel événement, de prendre du temps pour préparer ce.

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En entreprise familiale, les enjeux relationnels recèlent évidemment un fort potentiel émotif. Par contre, même si cela peut parfois être lourd, ces liens jouent un rôle puissant dans la résolution de conflits. La raison est simple : tous les enfants veulent le bonheur de leurs parents… et tous les parents veulent le bonheur de leurs enfants..

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Le navigateur consulte sa carte. Le chef d’orchestre lit sa partition. Le constructeur se réfère au plan. Et vous, comme gestionnaire, à quoi vous reportez-vous quand vient le moment de prendre une décision et communiquer stratégiquement? Si la nécessité d’une partition est évidente chez les musiciens, il est grand temps d’appliquer le même principe en.

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Vous avez bien quelques minutes? Je pense qu’on a besoin de se parler vous et moi… Vous entendez parler de relève à gauche et à droite depuis quelques années, n’est-ce pas? On cherche à vous « conscientiser », on vous démontre l’importance de la préparer, de faire telle ou telle démarche, de s’y prendre tôt,.

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S’il y a un sujet qui est évacué des considérations en affaires, c’est bien celui des émotions. Ne serait-il pas plus facile d’ailleurs de pouvoir les enfermer dans un pot en entrant au bureau et de les récupérer à 17 h? À constater la difficulté qu’ont beaucoup de gens à aborder la question, je crois.

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Dans la panoplie d’outils disponibles pour sonder les forces d’un individu, il y en a un qui, selon moi, se démarque vraiment du lot. Il s’agit du StrengthsFinder. Cet ouvrage à succès réalisé par Marcus Buckingham et Donald Clifton est publié en français sous le titre Découvrez vos points forts. Un autre test de personnalité?.

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Le mot « relève » semble être sur toutes les lèvres. Les différentes instances gouvernementales, ainsi que plusieurs regroupements d’affaires et organismes voient cela venir depuis un bout de temps et tentent de préparer le terrain. En effet, sachant que 40 % des propriétaires d’entreprise envisagent de prendre leur retraite d’ici cinq ans, il y a là un.

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Seulement 20 % des employés estiments leurs talents utilisés dans leur milieu de travail. Comment faire augmenter ce taux?

Le point central de toutes les opérations dans une entreprise, c’est l’humain. C’est lui qui module le niveau de performance de celle-ci selon l’énergie, la passion et le talent qu’il y injecte. Peu importe les logiciels, les outils ou les mesures mises en place, tout, ou presque, repose sur la contribution humaine. Je vous ai.

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Pour tout vous dire, je bouillonne d’effervescence à l’idée de démarrer ce blogue. Le projet n’est pas anodin et donne parfois le vertige! En effet, au-delà de la volonté et de l’enthousiasme, c’est un réel engagement que je prends auprès de vous. Un engagement de pertinence, de constance et de présence. Mais y a-t-il encore,.

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