Catégorie: Gestion des conflits

Billet 11: Famille en affaires. Trois rôles en un. Un triple défi!

Publié le lundi 30 octobre 2018 par Sylvie Huard

Plusieurs malentendus peuvent émerger au sein d’une famille en affaires. […] Les parents considèrent que les jeunes ne se responsabilisent pas assez et la relève ne veut surtout pas bousculer ceux qui sont en autorité.[…] Après quelques réflexions, j’ai réalisé que je portais une triple autorité dont je n’étais pas consciente […]


Billet 8 : Les cercles de communication permanente

Publié le lundi 7 mars 2017 par Sylvie Huard

Qu’est-ce que c’est, au juste, des cercles de communication permanente ? Un conseil de famille, est-ce vraiment approprié ou cela apporte-t-il plus de risques de conflits ? N’est-on pas mieux de ne pas trop parler pour éviter les chicanes ? Est-ce vraiment utile pour une PME d’avoir un conseil d’administration ?


Billet 3a: Lettre à mon père/mère : Réussissons notre transfert en toute complicité!

Publié le lundi 3 janvier 2017 par Sylvie Huard

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans les conférences et formations, une question revient sans cesse à mes oreilles. « Je comprends ce que tu dis Sylvie, c’est tellement en lien avec ce que nous vivons, mais je ne sais pas comment en parler à mon père/mère? » Cette question est toujours accompagnée d’un non.

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Billet 3: Papa c’est toi ou moi ! Choisis !

Publié le lundi 12 décembre 2016 par Sylvie Huard

Dans ce blogue, je vous ai partagé le sketch qui représente, à mon avis, un drame pour le fondateur et son entourage. Dans celui-ci, son côté intuitif. Parlons, maintenant, du côté identitaire.


Comment aider mon associé à mieux communiquer?

Publié le lundi 16 juin 2015 par Sylvie Huard

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Voici un exemple fréquemment entendu dans les entreprises: “Mon associé a beaucoup de difficulté à dire ce qu’il pense, ce qui crée bien des conflits. J’aimerais le convaincre que c’est important de communiquer et de se dire les vraies choses. Je ne sais pas comment aborder le.

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Travailler avec la famille, pas toujours facile!

Publié le lundi 16 décembre 2014 par Sylvie Huard

Les membres d’une même famille n’ont habituellement pas besoin de se parler pour se comprendre, ils se devinent, ce qui crée une dynamique très productive. Par contre, il vient un moment où on ne se comprend plus et où on se porte même de mauvaises intentions, s’installent alors des conflits qui semblent sans issus. On.

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Un éloge aux entreprises familiales

Publié le lundi 26 novembre 2014 par Sylvie Huard

L’entreprise familiale est souvent perçue comme dépassée et en voie de disparition. Pourtant, si un homme d’affaires de la trempe de M. Warrent Buffet mise sur elles quand il s’agit d’investir, c’est certainement un signe.  L’entreprise familiale est une organisation unique et puissante par son focus sur l‘harmonie et la pérennité.  N’est-ce pas une base magnifique.

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Côtoyer un manipulateur, ça fait mal.

Publié le lundi 8 octobre 2013 par Sylvie Huard

Vivez-vous actuellement des problèmes avec votre entourage que vous n’êtes pas capable de cerner? Vous n’êtes pas à l’aise en présence de quelqu’un, mais n’arrivez pas à comprendre pourquoi. Serait-ce parce que vous avez des manipulateurs autour de vous?


Remercier un employé harmonieusement et avec amour

Publié le lundi 11 décembre 2012 par Sylvie Huard

Le nouveau sujet à la mode est celui de la marque employeur. On travaille sur le marketing de son entreprise pour lui donner des airs d’employeur de choix mais étrangement, il semble qu’on travaille plus souvent à l’image qui est projetée qu’à celle qui se forge par le vécu des employés au fil de leur.

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Miser sur ces talents qui nous rendent uniques.

Publié le lundi 20 novembre 2012 par Sylvie Huard

Ma mère et mon père, qui était un forestier, voulaient pour moi ce qui était normal pour eux.  C’est à dire que je sois une femme au foyer à élever des enfants ou, au pire, secrétaire. Ce n’était pas un mauvais choix. Le problème, c’est que ça ne correspondait pas tellement à mes forces, mais.

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Le bon talent à la bonne place. Ce n’est pas l’intention qui compte

Publié le lundi 23 octobre 2012 par Sylvie Huard

Je ne connais aucun chef d’entreprise qui n’est pas d’accord avec l’idée d’associer les bonnes personnes aux bons postes. L’intention est là, mais les habitudes sont si bien ancrées que dès que nous embauchons ce que nous considérons comme étant la meilleure personne pour le poste, nous nous empressons de souligner ses points faibles et.

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Le chaos, les conflits, la famille et la relève

Publié le lundi 28 juin 2011 par Sylvie Huard

En entreprise familiale, les enjeux relationnels recèlent évidemment un fort potentiel émotif. Par contre, même si cela peut parfois être lourd, ces liens jouent un rôle puissant dans la résolution de conflits. La raison est simple : tous les enfants veulent le bonheur de leurs parents… et tous les parents veulent le bonheur de leurs enfants..

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