Catégorie: Relève d’entreprise

Billet 13: La complicité des générations, un facteur clé de succès à long terme ?

Publié le lundi 11 décembre 2018 par Sylvie Huard

Tout un défi de penser la cohabitation entre les générations dans une famille en affaires qui évolue dans un monde VICA. La tâche n’est pas mince! Dans la série « Familles en affaires : Complicité des générations », j’ai voulu vous transmettre des outils


Billet 11: Famille en affaires. Trois rôles en un. Un triple défi!

Publié le lundi 30 octobre 2018 par Sylvie Huard

Plusieurs malentendus peuvent émerger au sein d’une famille en affaires. […] Les parents considèrent que les jeunes ne se responsabilisent pas assez et la relève ne veut surtout pas bousculer ceux qui sont en autorité.[…] Après quelques réflexions, j’ai réalisé que je portais une triple autorité dont je n’étais pas consciente […]


Billet 3a: Lettre à mon père/mère : Réussissons notre transfert en toute complicité!

Publié le lundi 3 janvier 2017 par Sylvie Huard

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans les conférences et formations, une question revient sans cesse à mes oreilles. « Je comprends ce que tu dis Sylvie, c’est tellement en lien avec ce que nous vivons, mais je ne sais pas comment en parler à mon père/mère? » Cette question est toujours accompagnée d’un non.

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Billet 3: Papa c’est toi ou moi ! Choisis !

Publié le lundi 12 décembre 2016 par Sylvie Huard

Dans ce blogue, je vous ai partagé le sketch qui représente, à mon avis, un drame pour le fondateur et son entourage. Dans celui-ci, son côté intuitif. Parlons, maintenant, du côté identitaire.


Billet 2: Une autre raison pour ne pas planifier!

Publié le lundi 5 décembre 2016 par Sylvie Huard

Dans le billet 1 de la série, je vous ai partagé le sketch qui décrit une partie de la bataille intérieure à laquelle le fondateur fait face. Je veux, vous partager un article que j’aime bien écrit par Marie-Josée Drapeau.


Billet 1: Est-ce que quitter sa business peut faire mourir?

Publié le lundi 28 novembre 2016 par Sylvie Huard

Je me dois d’écrire ces prochains billets de blogue puisque je considère que mon père (celui que vous voyez sur la photo), fondateur de sa business, est mort de l’avoir quitté trop tôt!


3 grandes erreurs dans le processus du transfert d’entreprises

Publié le lundi 6 octobre 2015 par Sylvie Huard

J’ai été interviewée par Maripier Tremblay, professeur à l’Université Laval et j’ai beaucoup aimé ses questions. Sa façon de m’interroger m’a amenée à dire les trois plus grandes erreurs commises dans la gestion du processus de transfert. À voir en vidéo!


Renouveler au Groupement des Chefs? 3 questions pour savoir.

Publié le lundi 20 mai 2015 par Sylvie Huard

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Briser l’isolement est un souhait commun chez les  dirigeants. Rejoindre un groupe de chefs est ainsi une solution populaire, pour s’alimenter et vivre mieux le rôle de leader. Mais, quand vient le temps de choisir où vous (ré)engagez, vous vous interrogez. Ci-après, en 3 questions, nous vous.

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Recherchés : Entrepreneurs allumés qui veulent enflammer leur équipe

Publié le lundi 21 avril 2015 par Sylvie Huard

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Vous travaillez fort pour atteindre le plein potentiel de votre entreprise. Vous avancez à petits pas. Vous savez que votre équipe peut accomplir davantage. Votre implication constante dans la gestion du quotidien vous empêche de consolider une vision globale de la situation. Vous aimeriez faire le point.

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Pérennité de ma PME ou bonheur de mes enfants?

Publié le lundi 17 juin 2014 par Sylvie Huard

Vous avez, pendant 40 ans, dirigé et contribué à la croissance de votre entreprise. Vos enfants ont grandi avec elle et font maintenant partie de l’équipe. C’est maintenant le temps de passer le flambeau. Vous avez toujours su qui prendrait la relève, mais vous doutez maintenant. La relève choisie peut-elle vraiment assurer la pérennité de l’entreprise? Que faire?


Comment éviter d’avoir trop de patrons?

Publié le lundi 15 avril 2014 par Sylvie Huard

Gérer un employé qui joue 2 rôles en même temps, c’est-à-dire employé et actionnaire, est tout un défi. Comment faire comprendre à un actionnaire/employé qu’au quotidien, il n’est qu’un employé? Si ce fait n’est pas compris, cela risque d’entrainer des problèmes :

1. de crédibilité auprès des autres employés;
2. d’efficacité dans l’organisation;
3. des conflits entre le dirigeant et l’employé.


Lancement officiel du Groupe Relève Québec

Publié le lundi 7 novembre 2013 par Sylvie Huard

Vous êtes de ceux qui placez l’humain d’abord? Moi aussi!

La lancement officiel du Groupe Relève Québec est prévu pour le 14 novembre 2013 et je vous y invite! Venez découvrir un lieu d’échange sur de nouvelles façons de faire pour une relève et une intégration réussie des entreprises.


Un projet en harmonie avec moi-même : le Groupe Relève Québec

Publié le lundi 17 septembre 2013 par Sylvie Huard

Je suis fière. Je suis comblée. Et j’ai le goût de vous partager ma joie d’avoir trouvé comment je pouvais jouer un rôle pour transformer la société et rendre le monde meilleur. C’est avec la création du Groupe Relève Québec. Tellement, que l’écriture de ce billet m’a remplie d’émotions! D’entrée de jeu, je vous souhaite de trouver, vous aussi, comment accomplir votre mission de vie.


À qui vendre son entreprise? Ou le bonheur comme gage de pérennité.

Publié le lundi 10 avril 2013 par Sylvie Huard

      Ah, le choix de « la relève », du « repreneur ». Voilà une source de casse-tête et de questionnements pour tous les propriétaires de PME qui veulent assurer la pérennité de leur entreprise. Il s’agit d’une étape chargée d’émotions, de doute et de stratégie, que ce soit en entreprise familiale ou.

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Briser l’isolement. Nouveau service de coaching pour dirigeants de PME.

Publié le lundi 20 mars 2013 par Sylvie Huard

L’isolement du dirigeant. Cette affirmation récurrente qu’on croit parfois à moitié mais qu’on ignore la plupart du temps. Parce qu’on croit que c’est ainsi. C’est ce donc je parlerai aussi au Cégep de Thetford Mines où j’ai été invitée à animer un bloc de formation sur l’isolement du dirigeant dans le cadre d’un programme vraiment.

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5 raisons pour lesquelles votre enfant est le bon repreneur.

Publié le lundi 16 janvier 2013 par Sylvie Huard

Si vous êtes comme la majorité des entrepreneurs québécois, vous rêvez de léguer le fruit de votre travail acharné à votre progéniture. C’est bien normal! Rien n’est plus satisfaisant, au moment de passer le flambeau, que de savoir qu’un « patrimoine familial » a été construit. Vous avez déjà analysé le profil de chacun de.

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Sondage sur la planification d’une transmission d’entreprises. Appel aux participants.

Publié le lundi 15 novembre 2012 par Sylvie Huard

Ce billet s’adresse à celles et ceux qui sont pour transmettre leur entreprise aussi bien dans les 3 prochains mois que dans les 10 prochaines années. Il s’adresse également à celles et ceux qui sont pour reprendre une entreprise. Susanne Durst, de l’Université du Liechtenstein, est une femme qui m’inspire. C’est elle qui a gagné le.

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Pour l’amour des PME

Publié le lundi 2 octobre 2012 par Sylvie Huard

J’entretiens une relation privilégiée avec les PME. En fait, au cours de ma vie cette relation a pris plusieurs forme : fille de propriétaire de PME, propriétaire de PME, gestionnaire de PME, repreneure de PME, coach d’acteurs au sein de PME et maintenant étudiante-chercheure sur les PME. Je les aime d’amour les PME. Je les aime parce.

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L’aventure du doctorat : Pourquoi j’ai décidé de me lancer.

Publié le lundi 5 septembre 2012 par Sylvie Huard

La rentrée prend pour moi cette année son sens le plus commun : celui de rentrée scolaire. Déjà, la semaine dernière, j’assistais non sans excitation à la journée d’accueil des étudiants au Doctorat en administration DBA5 a Trois-Rivieres et 10 à Sherbrooke. Je ne vous cacherai pas qu’après que j’en aie parlé dans ce billet,.

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De retour de la conférence de Transeo en Belgique.

Publié le lundi 19 juin 2012 par Sylvie Huard

Je suis de retour de Belgique! Comme promis avant mon départ, je tenais à vous livrer quelques-unes de mes observations et réflexions suite à ma participation à la conférence annuelle de Transeo, où j’étais entre autres conférencière lors d’un atelier intitulé : « The impact of emotions in the transfer process. » Sans surprise, je suis.

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