Catégorie: Relève familiale

Billet 13: La complicité des générations, un facteur clé de succès à long terme ?

Publié le lundi 11 décembre 2018 par Sylvie Huard

Tout un défi de penser la cohabitation entre les générations dans une famille en affaires qui évolue dans un monde VICA. La tâche n’est pas mince! Dans la série « Familles en affaires : Complicité des générations », j’ai voulu vous transmettre des outils


Billet 11: Famille en affaires. Trois rôles en un. Un triple défi!

Publié le lundi 30 octobre 2018 par Sylvie Huard

Plusieurs malentendus peuvent émerger au sein d’une famille en affaires. […] Les parents considèrent que les jeunes ne se responsabilisent pas assez et la relève ne veut surtout pas bousculer ceux qui sont en autorité.[…] Après quelques réflexions, j’ai réalisé que je portais une triple autorité dont je n’étais pas consciente […]


Billet 3a: Lettre à mon père/mère : Réussissons notre transfert en toute complicité!

Publié le lundi 3 janvier 2017 par Sylvie Huard

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans les conférences et formations, une question revient sans cesse à mes oreilles. « Je comprends ce que tu dis Sylvie, c’est tellement en lien avec ce que nous vivons, mais je ne sais pas comment en parler à mon père/mère? » Cette question est toujours accompagnée d’un non.

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Billet 3: Papa c’est toi ou moi ! Choisis !

Publié le lundi 12 décembre 2016 par Sylvie Huard

Dans ce blogue, je vous ai partagé le sketch qui représente, à mon avis, un drame pour le fondateur et son entourage. Dans celui-ci, son côté intuitif. Parlons, maintenant, du côté identitaire.


Billet 2: Une autre raison pour ne pas planifier!

Publié le lundi 5 décembre 2016 par Sylvie Huard

Dans le billet 1 de la série, je vous ai partagé le sketch qui décrit une partie de la bataille intérieure à laquelle le fondateur fait face. Je veux, vous partager un article que j’aime bien écrit par Marie-Josée Drapeau.


Billet 1: Est-ce que quitter sa business peut faire mourir?

Publié le lundi 28 novembre 2016 par Sylvie Huard

Je me dois d’écrire ces prochains billets de blogue puisque je considère que mon père (celui que vous voyez sur la photo), fondateur de sa business, est mort de l’avoir quitté trop tôt!


Mon rêve! Ma fille travaille avec moi :-) !

Publié le lundi 17 octobre 2016 par Sylvie Huard

Mon rêve s’est réalisé!  Celui d’avoir à nouveau une entreprise familiale! Quelles émotions j’ai eu quand ma fille a soumis sa candidature pour le poste d’adjointe de direction-conductrice! Ma fille et moi avons construit une complicité dans notre vie privée et nous avons maintenant une opportunité de le faire au niveau professionnel, quel privilège!  Dans ce billet de blogue, ma fille Jade vous raconte son cheminement :-)!


Le transfert : Un défi possible pour les familles en affaires !

Publié le lundi 16 février 2016 par Sylvie Huard

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Connaissez-vous la statistique sur le transfert d’entreprises familiales ? Celle qui dit que 30% des transferts réussissent de la première à la deuxième génération, 13% de la deuxième à la troisième et 3 % de la troisième à la quatrième. Saviez-vous qu’il y a eu une évolution.

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3 grandes erreurs dans le processus du transfert d’entreprises

Publié le lundi 6 octobre 2015 par Sylvie Huard

J’ai été interviewée par Maripier Tremblay, professeur à l’Université Laval et j’ai beaucoup aimé ses questions. Sa façon de m’interroger m’a amenée à dire les trois plus grandes erreurs commises dans la gestion du processus de transfert. À voir en vidéo!


Convention entre actionnaires : Est-ce nécessaire en famille?

Publié le lundi 9 septembre 2015 par Sylvie Huard

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans la réalité parfois dure de la vie, lorsque les choses importantes n’ont pas été clairement énoncées à l’avance, ou lorsqu’elles n’ont pas été comprises de la même manière par toutes les personnes concernées, il arrive fréquemment qu’à un moment critique et inopportun, des malentendus viennent compromettre.

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Travailler avec la famille, pas toujours facile!

Publié le lundi 16 décembre 2014 par Sylvie Huard

Les membres d’une même famille n’ont habituellement pas besoin de se parler pour se comprendre, ils se devinent, ce qui crée une dynamique très productive. Par contre, il vient un moment où on ne se comprend plus et où on se porte même de mauvaises intentions, s’installent alors des conflits qui semblent sans issus. On.

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Un éloge aux entreprises familiales

Publié le lundi 26 novembre 2014 par Sylvie Huard

L’entreprise familiale est souvent perçue comme dépassée et en voie de disparition. Pourtant, si un homme d’affaires de la trempe de M. Warrent Buffet mise sur elles quand il s’agit d’investir, c’est certainement un signe.  L’entreprise familiale est une organisation unique et puissante par son focus sur l‘harmonie et la pérennité.  N’est-ce pas une base magnifique.

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Utilisez votre talent et trouvez le bonheur!

Publié le lundi 8 juillet 2014 par Sylvie Huard

Que se passe-t-il quand vous faites une activité pour laquelle vous excellez? Une activité où vous vous sentez en contrôle et pour laquelle vous avez du talent? Vous rayonnez, n’est-ce pas? Vous ne voyez pas le temps passer, vous voyez les obstacles comme des défis. Bref, vous avancez avec entrain.

Que diriez-vous de vous assurer que votre relève aborde avec entrain sa nouvelle vie de chef d’entreprise? Le bonheur de votre relève passe, entre autres, par l’utilisation de ses talents.


Diagnostiquer le cœur des entreprises familiales en processus de relève

Publié le lundi 4 mars 2014 par Sylvie Huard

Quels sont les ingrédients que l’on retrouve dans une entreprise familiale en situation de relève? Un cocktail explosif composé d’argent et d’émotions!

C’est comparable à un couple en instance de divorce. Dès qu’on mêle argent et émotions, il y a un risque élevé de ne plus être en mesure de se comprendre soi-même, de savoir clairement ce que l’on veut. Quand cela se produit, on se met souvent sur la défensive. C’est alors plus difficile de voir clairement les intentions de chacun.


À qui vendre son entreprise? Ou le bonheur comme gage de pérennité.

Publié le lundi 10 avril 2013 par Sylvie Huard

      Ah, le choix de « la relève », du « repreneur ». Voilà une source de casse-tête et de questionnements pour tous les propriétaires de PME qui veulent assurer la pérennité de leur entreprise. Il s’agit d’une étape chargée d’émotions, de doute et de stratégie, que ce soit en entreprise familiale ou.

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5 raisons pour lesquelles votre enfant est le bon repreneur.

Publié le lundi 16 janvier 2013 par Sylvie Huard

Si vous êtes comme la majorité des entrepreneurs québécois, vous rêvez de léguer le fruit de votre travail acharné à votre progéniture. C’est bien normal! Rien n’est plus satisfaisant, au moment de passer le flambeau, que de savoir qu’un « patrimoine familial » a été construit. Vous avez déjà analysé le profil de chacun de.

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Gestion du risque en transfert de PME : 10 bombes prêtent à éclater

Publié le lundi 21 février 2012 par Sylvie Huard

Au fil de mon expérience comme entrepreneure, médiatrice et spécialiste en relève, j’ai vite réalisé que le véritable facteur de risque est le facteur humain. Humain comme dans relations humaines et dans décisions humaines. Au sein de toutes les situations vécues ou observées, j’ai identifié 10 déclencheurs de bombes qui risquent de mettre en péril.

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Dîner-Conférence le 31 janvier : « La relève : Un défi en trois axes »

Publié le lundi 16 janvier 2012 par Sylvie Huard

La transmission d’une entreprise comporte de nombreux risques au niveau monétaire et relationnel. Le duo cédant/repreneur est tout un cocktail émotif explosif. Avec la participation du Centre de transfert d’entreprise de la Capitale-Nationale, je vous convie à une première conférence publique pendant laquelle nous vous livrerons notre lecture et nos solutions à travers des cas vécus..

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Le risque est grand de ne pas gérer le volet humain de la relève

Publié le lundi 10 janvier 2012 par Sylvie Huard

70% des tentatives de vente à la relève familiale échouent. Tout le monde le sait. Planifier, s’y prendre à l’avance et être accompagné est la recette du succès. Ça aussi tout le monde le sait. Chaque semaine, ces conseils font la une des journaux d’affaires et sont au programme de tous les événements destinés aux gens.

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Lettre ouverte à un repreneur

Publié le lundi 6 décembre 2011 par Sylvie Huard

Après notre billet « Lettre ouverte à un cédant », la nécessité de parler aux repreneurs avec la même franchise a graduellement émergé. Comme le cédant et le repreneur détiennent chacun un rôle déterminant dans le succès de la relève, déplacer le centre d’attention vers ces derniers me semblait une avenue naturelle, et extrêmement porteuse. Cela m’amène.

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