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Défi : Trouver le bon DG, sachant que l’on s’était trompé dans le passé

Dans cette entreprise de la région de Bellechasse, on était à court d’idées pour combler le poste de directeur général. Lorsqu’on a confié le mandat à Sylvie Huard, on était loin d’imaginer le dénouement de l’histoire.

Dans un premier temps, elle a vérifié à l’interne si le poste suscitait de l’intérêt, ce qui n’était pas le cas. Elle a ensuite effectué un processus de reconnaissance des talents avec les quatre membres de la direction. La démarche a fait émerger une solution qui s’est imposée d’elle-même : à la surprise générale, il s’est avéré que tous souhaitaient vendre l’entreprise!

Issu d’un processus collectif respectant l’essence de chaque personne, le nouveau plan obtint l’adhésion de tous les membres de la direction.

Résultat : l’équipe est satisfaite et soulagée du dénouement.

Temps d’exécution : 4 heures.

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