3 grandes erreurs dans le processus du transfert d’entreprises

Publié le lundi 6 octobre 2015 par Sylvie Huard dans la catégorie Planification de la relève, Relève familiale

J’ai été interviewée par Maripier Tremblay, professeur à l’Université Laval et j’ai beaucoup aimé ses questions. Sa façon de m’interroger m’a amenée à dire les trois plus grandes erreurs commises dans la gestion du processus de transfert. J’ai eu la chance d’échanger et d’entendre différents professionnels et chercheurs à travers le Groupe Relève Québec, Le Family Firm Institute et le Psychodynamic in Family Bussiness (PDFB) et je demeure complètement en accord avec ces trois plus grandes erreurs commises dans le processus du transfert.

3 grandes erreurs pouvant affecter L’HARMONIE.

Erreur No 1 : Faire le choix du successeur :

Faire les tests psychométriques en début de course.

Erreur no 2 : Vouloir l’égalité entre les membres de la famille :

Tous les membres de la famille ont le même salaire.

Erreur no 3 : Ne pas négocier le prix de vente :

Ne pas inciter le repreneur(s)à faire ses démarches de financement auprès des institutions financières.

Vous voulez plus de détails et d’exemples concrets, je vous invite à visionner cette vidéo de 5 minutes.

Sylvie Huard

Sylvie Huard

Je travaille avec des gens qui souhaitent un changement significatif et durable dans leur organisation et pour qui le bonheur au travail est prioritaire. Ensemble, nous quittons brièvement le chaos du quotidien pour créer un environnement contrôlé. Avec un recul sur la situation, des possibles apparaissent.
Animée par le désir d'humaniser le monde des affaires, je suis toujours en quête des meilleures pratiques d'affaires à travers chercheurs et praticiens de partout dans le monde. Ma passion pour l'entreprise familiale m'a menée à devenir membre du sélect Psychodynamic in Family Business (PDFB).
Sylvie Huard
bac psy., MBA, ACFBA Advanced Certificate Family Business Advising
"Mieux se comprendre, pour avancer avec sens et puissance ensemble."
Sylvie Huard

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