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Le Réseau des Complices
Équipes

Voici des questions à se poser pour savoir si le réseau des complices est forgé pour vous :

  • Vous désirez une complicité digne de votre potentiel d’équipe?
  • Vous voulez vous assurer que vous avancez tous dans le même sens?
  • Vous cherchez un rythme soutenu, de la rigueur tout en ayant du plaisir?
  • Vous désirez des rencontres avec d’autres entrepreneurs visionnaires pour défoncer la baraque?
  • Vous voulez revenir chez-vous motivé et sûr d’avoir cerné LA priorité?

Si vous avez répondu oui à ces questions, ne cherchez plus, vous avez trouvé votre solution trippante pour des rencontres engageantes.

Une tribune pour reconnecter avec votre gang!

Objectifs :

  • Augmenter la complicité entre les personnes les plus stratégiques dans l’entreprise
  • Prendre des décisions stratégiques flexibles et durables à la fois (VUCA)
  • Faire de ce groupe votre comité consultatif avec des participants externes
  • Échanger avec d’autres entreprises et faire du codéveloppement
  • Clarifier votre vision à long terme
  • Être entouré de gens qui sont motivés pour servir leurs clients
  • Prendre des décisions stratégiques durables.
  • Sentir que vos décisions vous amènent à être au bon endroit au bon moment

illuminated-hand

S’entraider entre entrepreneurs tout en restant ‘’groundé’’ aux meilleures pratiques d’affaires : C’est le mandat que votre animatrice, Sylvie Huard, se donne!

  • Elle croit en la formation continue et est en contact avec des chercheurs partout dans le monde pour améliorer la performance et l’harmonie des organisations.
  • Elle est une mobilisatrice qui sait transformer des émotions en moteur d’action.

Sa distinction : Avoir tenu les rênes d’une entreprise tout en ayant un parcours académique scientifique et humain.

Parcours de femme d’affaires :

  • Elle a conclu 10 transactions d’actions, dont 3 en entreprises familiales
  • Elle a occupé le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 13 à 100 millions de dollars en 11 ans.
  • Elle a fondé Harmonie Intervention et Groupe Relève Québec
  • Résultats du test Clifton StrengthsFinder : • Maximisation, stratégique, arrangeur, responsabilité, individualisation.

Parcours académique :

  • Baccalauréat en psychologie
  • Maîtrise en administration des affaires (MBA)
  • Certificate inFamily Business Advisor (CFBA)
  •  Membre du select Psychodynamic in family Business (PDFB)

Voici un aperçu du déroulement d’une rencontre :

  • Mot de bienvenue
  • Comment ça va? Quel est le plus grand défi en ce moment pour augmenter votre complicité ?
    • Quelles sont les plus grands défis que vous vivez en ce moment dans l’entreprise?
    • Quelles sont vos pistes d’amélioration?
  • Chacun exprime ses expériences et propose des possibilités en lien avec les défis nommés par tous
  • Vous choisissez entre vous, l’entreprise qui a le plus besoin d’un comité consultatif (coup de pouce) aujourd’hui
  • L’entreprise choisie expose son PDG « S’ORIENTER ».  Le PDG est un outil Excel.  L’onglet ‘’S’ORIENTER’’ est un plan stratégique sur une page.  Sylvie vous aide à élaborer votre première versionavant le début des rencontres.  (Prévoir 2 heures)
    • Les gens notent leurs questions / commentaires
    • Chacun expose des pistes de solutions / propositions selon leurs expériences
    • L’aidé dit ce qu’il retient de ses pairs
    • L’animatrice recadre ensuite les solutions exposées en s’appuyant sur des chercheurs reconnus mondialement
  • Suite à cette prise de conscience, l’aidé choisit sa priorité pour avancer avec sens et puissance
  • Un suivi sera fait sur cette action lors de la prochaine rencontre
  • Mot de la fin : Qu’est-ce que chacun retient de la rencontre
  • Date de la prochaine rencontre

P.S : Pour s’assurer d’avoir la pensée de tous, les premiers à parler sont toujours ceux qui sont les moins hauts dans la hiérarchie.

Qui de l’entreprise devraient être présents? Les deux ou trois personnes les plus stratégiques.
Pourquoi?

  • Une université du Brésil a vu des désastres causés par le fait qu’on formait seulement une personne (soit le cédant ou le repreneur).   La personne formée, séparé par un fossé des autres membres de l’entreprise, se voyait incapable de transmettre ses nouvelles connaissances acquises.
  • Voici la définition du mot « lien » dans le livre Le pouvoir de la vulnérabilité de Brené Brown « Le lien : c’est l’énergie créée entre les gens quand ils se sentent reconnus, entendus et appréciés, quand ils peuvent donner et recevoir sans jugement ».
  • Ces personnes deviennent les ambassadeurs pour transmettre la vision et les stratégies auprès de tous les employés de l’entreprise

Lieu : 153 rue Benjamin-Demers, Lévis, G6W 3G8

Durée / rencontre : 4 heures

Fréquence des rencontres : 6 rencontres au rythme d’une aux 2 mois (Ce rythme est vraiment wow!  Au mois c’est trop vite et aux 3 mois c’est trop lent, une rencontre aux 2 mois est jusqu’à maintenant le rythme parfait!)

Prix : 1 500 $ / personne.

Réseau des complices :  L’inspiration des entrepreneurs visionnaires

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