Croyez-vous que les émotions, lorsqu’elles sont verbalisées, ne peuvent qu’être une source de conflit au sein d’une famille en affaires ? Avez-vous de la difficulté à différencier les sentiments qui vous habitent et ceux qui naissent de votre seule perception lors d’une réunion ou d’un simple échange entre collègues ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Si, en affaires, on tourne le dos aux émotions, on laisse dans le noir les besoins des individus, de la famille et de l’entreprise. Or, ne pas connaître ses besoins revient à jouer à la roulette russe avec le bonheur. En effet, le premier élément pour arriver au bonheur est, à mon avis, la connaissance de soi, qui passe par l’introspection et par les rétroactions des autres.

Vous avez le sentiment que tout va exploser autour de vous? Des conflits persistent dans votre famille et vous ne savez plus par quel bout prendre ça? Vous avez essayé plusieurs approches aussi intelligentes les unes que les autres afin de rétablir l’harmonie dans votre entreprise, sans succès ? Cette série, qui abordera la gestion des émotions dans un contexte de famille en affaires, est pour vous.

Tout un défi de penser la cohabitation entre les générations dans une famille en affaires qui évolue dans un monde VICA. La tâche n’est pas mince! Dans la série « Familles en affaires : Complicité des générations », j’ai voulu vous transmettre des outils

La communication est un concept abstrait. Pourquoi communiquer avec mon père, mon frère, ma sœur puisque je sais déjà ce qu’ils pensent, ce qu’ils ressentent? Mais qu’advient-il quand tout n’est plus aussi clair ? Qu’advient-il quand on n’arrive pas à nommer le problème ?

Plusieurs malentendus peuvent émerger au sein d’une famille en affaires. […] Les parents considèrent que les jeunes ne se responsabilisent pas assez et la relève ne veut surtout pas bousculer ceux qui sont en autorité.[…] Après quelques réflexions, j’ai réalisé que je portais une triple autorité dont je n’étais pas consciente […]

[…] le croisement des générations s’avère primordial et nécessaire pour assurer la pérennité des organisations. […] La vérité, c’est que si la jeune génération gagne, l’entreprise perd, et si la sage génération gagne, l’entreprise perd.

la méditation de « pleine conscience » (« mindfulness ») peut vous permettre de remettre en question vos schèmes de pensée traditionnels et, ainsi, d’améliorer votre processus de décision en considérant des possibilités qui, sans la méditation, s’avéreraient inaccessibles.

On me demande souvent conseil pour toutes sortes de problèmes qui, bien souvent, dévient de mon champ d’action. Je vous offre donc, avec ce billet, une méthode simple et efficace pour trouver la personne ressource qui vous convient.

Dans le dernier billet de blogue, on parlait des cercles de communication permanente.  Je donnais la référence de « ce qu’est » et « ce que n’est pas » un conseil de famille.  Ici, je vous partage le « feeling » de cette instance.   Que veut-on muscler dans un conseil de famille? LA COHÉSION entre ses membres.

Qu’est-ce que c’est, au juste, des cercles de communication permanente ? Un conseil de famille, est-ce vraiment approprié ou cela apporte-t-il plus de risques de conflits ? N’est-on pas mieux de ne pas trop parler pour éviter les chicanes ? Est-ce vraiment utile pour une PME d’avoir un conseil d’administration ?

Nous avons parfois tendance à considérer la confiance comme un état inné, acquis automatiquement par les personnes concernées. La confiance de quelqu’un se gagne difficilement et se perd rapidement. Rassurez-vous : si votre confiance est altérée, tout n’est pas perdu.

Pour les familles en affaires, la question se pose à savoir si le concept du Leadership partagé serait une solution efficace pour engager les membres de la famille autour d’une même vision, d’une même ambition collective pour le développement de l’entreprise?

Quand j’explique ce que signifie l’acronyme VUCA aux entrepreneurs, ils veulent toujours que je répète pour le prendre en note !

Qu’est-ce que ça mange en hiver, le co-leadership? Pourquoi changer une recette gagnante, le one man show a créé de grandes choses jusqu’à maintenant !

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans les conférences et formations, une question revient sans cesse à mes oreilles. « Je comprends ce que tu dis Sylvie, c’est tellement en lien avec ce que nous vivons, mais je ne sais pas comment en parler à mon père/mère? » Cette question est toujours accompagnée d’un non.

Lire la suite…

Ahhh!, le temps des fêtes! Quel beau moment pour se rassembler, s’amuser, se détendre et faire ce que l’on aime. Pour d’autres, le gros « rush »!

Dans ce blogue, je vous ai partagé le sketch qui représente, à mon avis, un drame pour le fondateur et son entourage. Dans celui-ci, son côté intuitif. Parlons, maintenant, du côté identitaire.

Dans le billet 1 de la série, je vous ai partagé le sketch qui décrit une partie de la bataille intérieure à laquelle le fondateur fait face. Je veux, vous partager un article que j’aime bien écrit par Marie-Josée Drapeau.

Je me dois d’écrire ces prochains billets de blogue puisque je considère que mon père (celui que vous voyez sur la photo), fondateur de sa business, est mort de l’avoir quitté trop tôt!