Dans le dernier billet de blogue, on parlait des cercles de communication permanente.  Je donnais la référence de « ce qu’est » et « ce que n’est pas » un conseil de famille.  Ici, je vous partage le « feeling » de cette instance.   Que veut-on muscler dans un conseil de famille? LA COHÉSION entre ses membres.

Voulez-vous que je lise ce billet pour vous? Dans le souci de mieux servir ma clientèle et de répondre aux demandes et questions sur l’entreprise familiale, nous offrons désormais un nouveau service : FAMILLE EN AFFAIRES 101, Ateliers/Conférence : Pour les entreprises familiales et leur entourage (conjoint, frère, sœur, cousin, intervenant, comptable, banquier, etc.) Vous souhaiteriez mieux démystifier.

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Que celui ou celle qui n’a jamais eu l’impression de perdre son temps dans une réunion ou une rencontre d’équipe se manifeste! Pourquoi est-ce si compliqué de les rendre efficaces? C’est pourtant possible avec un minimum de communication. Il est important de se rappeler un principe que j’ai entendu d’un sage africain : « la communication est composée de 3 choses essentielles, c’est-à-dire : écouter, écouter et écouter. »

Tenir un lac-à-l’épaule est un moyen efficace pour assurer la cohésion de l’équipe et atteindre la vision que l’on s’est donnée. Malgré le questionnement de mon dernier billet, un lac-à-l’épaule : efficace ou non?, vous comprendrez que mon travail est évidemment de rendre cette activité efficace! Et elle l’est lorsqu’on connait LA priorité à traiter.

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Rares sont ceux qui n’ont jamais participé à un Lac-à-l’épaule. Les entreprises en organisent, les organismes, les conseils d’administration, les politiciens. Si vous n’avez jamais eu l’occasion de participer à une activité de ce genre, vous en avez certainement déjà entendu parler. Qu’en avez-vous retenu? De mon côté, j’ai assisté à divers Lac-à-l’épaule, mais j’en.

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Activité annuelle dans plusieurs entreprises, le lac-à-l’épaule marque souvent la fin d’une année de travail et le lancement d’une nouvelle. C’est aussi un moment de réflexion privilégié et stratégique que se donne un conseil d’administration ou une équipe de direction. Il est d’usage, lorsqu’on planifie un tel événement, de prendre du temps pour préparer ce.

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