Le saviez-vous ? Le manque de confiance au sein des familles en affaires n’est pas une option, car lorsqu’elle est absente, l’harmonie est inatteignable. Avec cette série, nous espérons avoir donné aux entreprises familiales qui avaient peine à respirer des façons de restaurer cette confiance si précieuse.

BLOGUE INVITÉ. Les linguistes s’entendent rarement sur l’origine des mots, à une exception près. Plusieurs sources retracent l’origine du mot « tabou » jusqu’en Polynésie avec le mot « tapua » (ou tupua) qui signifie « sacré », « interdit » ou encore « qui ne doit pas être touché ».

Le saviez-vous ? Les entreprises familiales sont puissantes en ce qui concerne la confiance autant au niveau personnel, organisationnel ou sociétal. Il s’avère toutefois primordial de se doter des bons outils pour déployer ces types de confiance.

Et comment distribuer le pourcentage d’actions ? De façon égale ou de façon équitable ? Si c’est de façon équitable, on se base sur quoi ? Le leadership, la scolarité, le montant investi, le nombre d’heures investies dans l’entreprise, etc.?

Le choix du bon repreneur s’avère primordial dans le processus de transfert et, plus globalement, dans l’instauration d’un lien de confiance au sein de la famille en affaires. En bâtissant ensemble le plan stratégique, les membres découvriront un peu plus le repreneur au fil des rencontres et seront en mesure de voir si c’est la bonne personne pour l’entreprise.

Membre d’une FAMILLE en AFFAIRES? Vous cherchez une nouvelle raison de vivre? Une façon d’exister à votre plein potentiel? Voyez comment Hélène joue un rôle extraordinaire dans sa Famille en Affaires; alors que ses enfants aspiraient à ce qu’elle joue ce rôle-là et que son mari avait besoin de ce rôle (mais il ne savait pas que c’était possible)!

« C’est bizarre, ils s’obstinent mais, dans le fond, ils disent la même chose ! » Parfois, l’immense désir d’être à la hauteur aux yeux de l’autre pousse le cédant comme le repreneur à ne pas suffisamment écouter les besoins de son allié.

Exigez des comptes : quand le courage d’aborder les sujets délicats permet aux familles bien intentionnées de s’ancrer dans l’harmonie […] Quand ma fille et moi faisons ces rencontres, nous faisons face à un défi de taille. C’est extrêmement délicat d’aborder un sujet problématique. Or, chaque fois que nous prenons le temps de nous assoir pour en discuter, nous en sommes incroyablement soulagés.

Membre d’une FAMILLE en AFFAIRES? Vous cherchez une nouvelle raison de vivre? Une façon d’exister à votre plein potentiel? Voyez comment Hélène joue un rôle extraordinaire dans sa Famille en Affaires; alors que ses enfants aspiraient à ce qu’elle joue ce rôle-là et que son mari avait besoin de ce rôle (mais il ne savait pas que c’était possible)!

Nous sommes fières de partager un événement heureux. Cette nouvelle est que Sylvie Huard est, maintenant, une blogueuse du Journal Les affaires et elle s’est engagée à leur envoyer un article par mois. Ce blogue se nomme « Espace famille en affaires ».

Ceux qui connaissent Harmonie Intervention nous posent souvent cette question : comment peut-on vous introduire aux familles en affaires ? Nous avons enfin la réponse parfaite à cette question : la ligne Info-Famille. Nous sommes très fières de vous partager ce nouveau service

Ça prend du courage pour faire un transfert dans une entreprise familiale. Le défi du repreneur est d’être crédible et celui du cédant est de se faire confiance dans ses connaissances stratégiques. Afin d’établir cette confiance essentielle au sein du duo cédant/repreneur., l’intégrité et l’intention sont des éléments clés à ne pas négliger.

Vous avez l’impression de ne plus comprendre les membres de votre famille en affaires ? Vous n’avez pas les mots pour exprimer ce qui ne va pas au sein de l’entreprise ? Si c’est le cas, cette série, intitulée La confiance : l’art des familles en affaires, est pour vous.

Pour plusieurs, les émotions n’ont pas leur place en affaires. Or, à travers les billets de blogue de la série Familles en affaires : gestion des émotions, on a pu voir à quel point les émotions s’avèrent une source d’émotions riche qu’on néglige.

Aimeriez-vous trouver une façon de connecter avec les autres membres de votre famille en affaires ? Avez-vous de la difficulté à vous affirmer devant la figure d’autorité de l’entreprise qui, bien souvent, est également votre parent ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Avez-vous de la difficulté à exprimer vos émotions et vos besoins à votre parent au sein de votre famille en affaires ? Aimeriez-vous vous doter d’une procédure qui vous permettrait d’éviter de perdre tous vos moyens devant cette personne aimée ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Avez-vous de la difficulté à exprimer vos besoins ? Sentez-vous qu’un gouffre se creuse entre vous et vos enfants au sein de l’entreprise familiale ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Le repreneur a plusieurs devoirs et responsabilités, mais l’une des attitudes les plus importantes dans le processus de transfert, c’est d’être crédible aux yeux des relayeurs. Or, sans humilité et sans intelligence émotionnelle — cette qualité que tout membre de l’entreprise, même le cédant, devrait posséder — la crédibilité du repreneur est très dure à bâtir.

Avez-vous du mal à comprendre la source des conflits qui déchirent votre famille au travail ? Avez-vous de la difficulté à connecter avec les membres de l’entreprise familiale sans toutefois comprendre pourquoi ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Avez-vous de la difficulté à connecter avec vos parents ou avec vos enfants au sein de l’entreprise familiale malgré l’amour que vous leur portez ? Êtes-vous certains que vos proches sont toujours bien intentionnés, et ce, même lorsque survient un conflit au travail ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.