Dans le dernier billet de blogue, on parlait des cercles de communication permanente.  Je donnais la référence de « ce qu’est » et « ce que n’est pas » un conseil de famille.  Ici, je vous partage le « feeling » de cette instance.   Que veut-on muscler dans un conseil de famille? LA COHÉSION entre ses membres.

Qu’est-ce que c’est, au juste, des cercles de communication permanente ? Un conseil de famille, est-ce vraiment approprié ou cela apporte-t-il plus de risques de conflits ? N’est-on pas mieux de ne pas trop parler pour éviter les chicanes ? Est-ce vraiment utile pour une PME d’avoir un conseil d’administration ?

Vous avez une entreprise et vous savez où vous voulez l’amener. C’est sur cette vision qu’il faut garder le cap afin de prendre les décisions qui s’imposent quand vient le temps d’aborder la croissance de votre entreprise. Même si ces décisions s’avèrent parfois déchirantes. Fait vécu : une relève qui décide de mettre ses parents.

Lire la suite…

L’isolement du dirigeant. Cette affirmation récurrente qu’on croit parfois à moitié mais qu’on ignore la plupart du temps. Parce qu’on croit que c’est ainsi. C’est ce donc je parlerai aussi au Cégep de Thetford Mines où j’ai été invitée à animer un bloc de formation sur l’isolement du dirigeant dans le cadre d’un programme vraiment.

Lire la suite…

J’ai grandi entourée d’hommes. J’ai travaillé toute ma vie entourée d’hommes. Les femmes entrepreneures ont longtemps été pour moi un groupe auquel je ne m’associais pas. Un groupe auquel j’étais certaine de ne pas ressembler. Un groupe qui, en toute honnêteté, ne m’intéressait pas plus que ça. Puis, étrangement, elles se sont mises à venir.

Lire la suite…

PDG… L’acronyme est trop amusant pour ne pas l’utiliser : Phare De Gestion. Merci à Pierre d’avoir vu cette belle analogie! Alors, comment va-t-il? L’avez-vous commencé? Pour ceux qui le découvrent aujourd’hui, il faut savoir que le phare de gestion est un outil de gestion en plusieurs volets qui synthétise les éléments clés de l’entreprise afin.

Lire la suite…

Le navigateur consulte sa carte. Le chef d’orchestre lit sa partition. Le constructeur se réfère au plan. Et vous, comme gestionnaire, à quoi vous reportez-vous quand vient le moment de prendre une décision et communiquer stratégiquement? Si la nécessité d’une partition est évidente chez les musiciens, il est grand temps d’appliquer le même principe en.

Lire la suite…