Votre comptable : une source d’aide ou de problèmes pour les PME?

Publié le lundi 6 mai 2014 par Sylvie Huard dans la catégorie Développement des affaires

Comptable pour les PME?Si vous êtes propriétaire d’une PME, vous serez sans doute d’accord avec moi : vous n’aimez pas avoir plusieurs intervenants qui fouillent dans vos affaires. « Aucun consultant ou expert de tout acabit, j’ai un comptable, c’est bien assez! »

Les chefs de PME aiment bien croire que le comptable a réponse à tout. Le comptable a, aujourd’hui, la même aura qu’un médecin d’autrefois. C’était prestigieux être médecin et on s’en remettait complètement à lui pour notre santé globale, n’est-ce pas?

Pourtant, aujourd’hui, on sait qu’il ne peut pas avoir réponse à tout. La santé exige des connaissances beaucoup trop vastes. Nous avons besoin de spécialistes comme des cardiologues ou des oncologues pour répondre à des questions précises. Nous avons besoin de différents champs d’expertise pour garder notre santé au top : les pharmaciens, les nutritionnistes, les entraîneurs sportifs, etc.

Comment se porte la santé globale de votre entreprise?

Le comptable sait aussi qu’il a besoin d’un spécialiste pour les questions fiscales ou légales. Pourquoi n’arrive-t-il pas à faire comprendre aux dirigeants (ou à comprendre lui-même!) que ça prend parfois des spécialistes en ressources humaines, en planification stratégique, en ventes, en exportations, etc.

Le comptable veut bien faire et c’est convenable de donner son opinion lorsqu’elle est sollicitée. Cependant, autant le comptable que le chef de PME, doit être conscient que ce n’est qu’une opinion. Le comptable veut aider, mais parfois, lorsque le dirigeant s’en remet complètement à son opinion, il peut faire plus de tort que de bien.

En médecine, avant de poser un diagnostic, on analyse les symptômes. Le comptable n’est pas formé pour analyser tous vos défis en entreprise. Il est formé pour analyser vos chiffres. Point. Se référer à ses autres clients pour donner des suggestions sur comment gérer une entreprise n’est pas une analyse. On ne conseille pas d’embaucher un directeur des ventes parce que cette solution a fonctionné chez un autre client!

Chaque entreprise a une réalité différente. Une analyse s’impose avant de proposer une solution.

Quel est le vrai rôle d’un comptable?

Le comptable est un expert des états financiers. Il sait faire parler les chiffres pour votre banquier. Son rôle est de vous partager son savoir sur le portrait financier de votre entreprise. Malheureusement, en PME, les états financiers sont, bien souvent, le dernier des soucis.

Lorsque vous allez vers votre comptable pour un problème qui sort de son champ d’expertise, il devrait adopter une approche multidisciplinaire et vous recommander à un autre spécialiste.

Si votre comptable agit déjà comme cela, bravo! Vous avez là une personne qui sait qu’être bien entouré est garant de la santé et du succès d’une entreprise. S’il n’agit pas comme cela, parlez-lui du Groupe Relève Québec où il pourrait découvrir les bienfaits d’une approche multidisciplinaire et collaborative.

Prochain billet : Comment différencier le coach, le consultant et le mentor?

Sylvie Huard

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