Vous faites face à un défi? On a une solution.
Que ce soit pour une intervention ponctuelle ou un processus à long terme, notre équipe vous accompagne et s’attarde sur les enjeux humains afin d’augmenter le plaisir et les résultats financiers.
Préparation et transfert d’entreprise
Communication et dynamique générationnelle
Médiation
Lac-à-l’épaule
Tests psychométriques
Nous utilisons principalement le test psychométrique AtmanCo, mais travaillons aussi avec plusieurs autres tests psychométriques
Je suis Repreneur
Est-ce que j’ai ce qu’il faut pour reprendre l’entreprise familiale? Est-ce le meilleur projet pour moi? On vous aide à faire votre choix et à avancer dans cette démarche complexe et plutôt insécurisante.
Je suis Cédant
À qui devrais-je céder mon entreprise? Comment ça fonctionne? Transférer son entreprise, combien de temps ça prend? On vous accompagne dans ce processus rempli de questions et d’appréhensions.
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Faites connaissance avec notre équipe
Des accompagnatrices qui vous feront avancer avec confiance et puissance
Sylvie Huard
Coach d’affaires, médiatrice, experte en relève d’entreprise familiale
Femme d’affaires avide de relève et d’harmonie, je vous guide avec authenticité et doigté. Désamorcer les situations complexes et faire émerger des pistes de solution nouvelles et inattendues, voilà mon quotidien.
Karine Lequy
Coach d’équipe et médiatrice
Femme de cœur nourrie par les défis de cohésion et d’inclusion au sein des entreprises, je mets tout en œuvre pour que les gens connectent avec eux-mêmes et leur équipe.
Jade Bélanger
Repreneure, consultante en psychométrie et médiatrice
Moi-même repreneuse engagée, je me passionne pour le transfert d’entreprises familiales. Je participe à la création d’outils simples et efficaces pour mieux accompagner les familles en affaires. J’utilise également la psychométrie dans le but de faciliter la communication et le travail d’équipe.
Lisez les dernières nouvelles de notre blog:
Le bon talent à la bonne place. Ce n’est pas l’intention qui compte
Je ne connais aucun chef d’entreprise qui n’est pas d’accord avec l’idée d’associer les bonnes personnes aux bons postes. L’intention est là, mais les habitudes sont si bien ancrées que dès que nous embauchons ce que nous considérons comme étant la meilleure personne pour le poste, nous nous empressons de souligner ses points faibles et l’encourageons fortement à travailler à les améliorer.
Pour l’amour des PME
J’entretiens une relation privilégiée avec les PME. En fait, au cours de ma vie cette relation a pris plusieurs forme : fille de propriétaire de PME, propriétaire de PME, gestionnaire de PME, repreneure de PME, coach d’acteurs au sein de PME et maintenant étudiante-chercheure sur les PME.
De retour de la conférence de Transeo en Belgique.
Je suis de retour de Belgique ! Comme promis avant mon départ, je tenais à vous livrer quelques-unes de mes observations et réflexions suite à ma participation à...
Ils ont choisi l'harmonie
Communication. Écoute. Ouverture. Compréhension. Union. Structure. Planification. Chaque client a réuni les ingrédients essentiels pour plus d’harmonie au sein de sa famille en affaires ou de son entreprise.