BLOGUE INVITÉ. Les linguistes s’entendent rarement sur l’origine des mots, à une exception près. Plusieurs sources retracent l’origine du mot « tabou » jusqu’en Polynésie avec le mot « tapua » (ou tupua) qui signifie « sacré », « interdit » ou encore « qui ne doit pas être touché ».

Et comment distribuer le pourcentage d’actions ? De façon égale ou de façon équitable ? Si c’est de façon équitable, on se base sur quoi ? Le leadership, la scolarité, le montant investi, le nombre d’heures investies dans l’entreprise, etc.?

Le saviez-vous ? Les entreprises familiales sont puissantes en ce qui concerne la confiance autant au niveau personnel, organisationnel ou sociétal. Il s’avère toutefois primordial de se doter des bons outils pour déployer ces types de confiance.

Et comment distribuer le pourcentage d’actions ? De façon égale ou de façon équitable ? Si c’est de façon équitable, on se base sur quoi ? Le leadership, la scolarité, le montant investi, le nombre d’heures investies dans l’entreprise, etc.?

Le choix du bon repreneur s’avère primordial dans le processus de transfert et, plus globalement, dans l’instauration d’un lien de confiance au sein de la famille en affaires. En bâtissant ensemble le plan stratégique, les membres découvriront un peu plus le repreneur au fil des rencontres et seront en mesure de voir si c’est la bonne personne pour l’entreprise.

Membre d’une FAMILLE en AFFAIRES? Vous cherchez une nouvelle raison de vivre? Une façon d’exister à votre plein potentiel? Voyez comment Hélène joue un rôle extraordinaire dans sa Famille en Affaires; alors que ses enfants aspiraient à ce qu’elle joue ce rôle-là et que son mari avait besoin de ce rôle (mais il ne savait pas que c’était possible)!

« C’est bizarre, ils s’obstinent mais, dans le fond, ils disent la même chose ! » Parfois, l’immense désir d’être à la hauteur aux yeux de l’autre pousse le cédant comme le repreneur à ne pas suffisamment écouter les besoins de son allié.

Exigez des comptes : quand le courage d’aborder les sujets délicats permet aux familles bien intentionnées de s’ancrer dans l’harmonie […] Quand ma fille et moi faisons ces rencontres, nous faisons face à un défi de taille. C’est extrêmement délicat d’aborder un sujet problématique. Or, chaque fois que nous prenons le temps de nous assoir pour en discuter, nous en sommes incroyablement soulagés.

Membre d’une FAMILLE en AFFAIRES? Vous cherchez une nouvelle raison de vivre? Une façon d’exister à votre plein potentiel? Voyez comment Hélène joue un rôle extraordinaire dans sa Famille en Affaires; alors que ses enfants aspiraient à ce qu’elle joue ce rôle-là et que son mari avait besoin de ce rôle (mais il ne savait pas que c’était possible)!

Se renouveler et affronter la réalité dans un contexte de transfert d’entreprise est essentiel pour assurer la complicité du duo cédant/repreneur et pour donner confiance à la famille et aux propriétaires.

Le saviez-vous ? Pour réussir un transfert d’entreprise, le cédant et le repreneur doivent développer une confiance mutuelle basée sur la loyauté.

Pour que le cédant et sa relève donnent le meilleur d’eux-mêmes. Pour les cédants qui imaginent mal quitter leur entreprise. ♥️
L’identité de l’entrepreneur, c’est comme la culture. On n’en parle jamais et, pourtant, ça a beaucoup d’impact sur le bonheur au quotidien.

J’ai récemment eu la chance de coécrire un article avec Rania Labika. Le sujet ? «La mère, vecteur de continuité dans une entreprise familiale extraordinaire». Je vous invite à le découvrir !

Nous sommes fières de partager un événement heureux. Cette nouvelle est que Sylvie Huard est, maintenant, une blogueuse du Journal Les affaires et elle s’est engagée à leur envoyer un article par mois. Ce blogue se nomme « Espace famille en affaires ».

Ceux qui connaissent Harmonie Intervention nous posent souvent cette question : comment peut-on vous introduire aux familles en affaires ? Nous avons enfin la réponse parfaite à cette question : la ligne Info-Famille. Nous sommes très fières de vous partager ce nouveau service

Le saviez-vous ? S’exprimer en toute transparence et savoir reconnaître ses erreurs sont deux éléments clés pour que le duo cédant/repreneur développe une confiance relationnelle. Ces deux attitudes ne sont toutefois pas pour autant faciles à mettre en place.

Vous venez, possiblement, de découvrir mon premier article dans Les Affaires. C’est avec beaucoup de joie que je vous accueille sur mon site Web.

Le saviez-vous ? Pour assurer la pérennité d’une entreprise familiale en réussissant un processus de transfert, le repreneur, tout comme le cédant, doit parler franc et faire preuve de respect.

Je vous invite à une rencontre quotidienne avec vous-mêmes avec cette méditation de 7 : 22 min.

Le saviez-vous ? Pour réussir un transfert d’entreprise, le repreneur doit exploiter son talent et le cédant, pour sa part, doit transférer ses connaissances stratégiques.