Avez-vous de la difficulté à exprimer vos besoins ? Sentez-vous qu’un gouffre se creuse entre vous et vos enfants au sein de l’entreprise familiale ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Le repreneur a plusieurs devoirs et responsabilités, mais l’une des attitudes les plus importantes dans le processus de transfert, c’est d’être crédible aux yeux des relayeurs. Or, sans humilité et sans intelligence émotionnelle — cette qualité que tout membre de l’entreprise, même le cédant, devrait posséder — la crédibilité du repreneur est très dure à bâtir.

Avez-vous du mal à comprendre la source des conflits qui déchirent votre famille au travail ? Avez-vous de la difficulté à connecter avec les membres de l’entreprise familiale sans toutefois comprendre pourquoi ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Avez-vous de la difficulté à connecter avec vos parents ou avec vos enfants au sein de l’entreprise familiale malgré l’amour que vous leur portez ? Êtes-vous certains que vos proches sont toujours bien intentionnés, et ce, même lorsque survient un conflit au travail ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Avez-vous l’impression de ne pas comprendre votre père ou votre mère au sein de l’entreprise ? Avez-vous l’impression que la jeune génération ne vous comprend pas ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Avez-vous peur d’aborder certains sujets au sein de votre conseil de famille ? Choisissez-vous de taire les problèmes que vous constatez au sein de l’entreprise afin de ne pas heurter les émotions d’un membre de la famille ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous !

Avez-vous de la difficulté à comprendre les émotions qui vous habitent ou qui habitent certains membres de la famille ? Avez-vous parfois du mal à désamorcer un conflit au sein de votre conseil de famille? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous !

Croyez-vous que les émotions, lorsqu’elles sont verbalisées, ne peuvent qu’être une source de conflit au sein d’une famille en affaires ? Avez-vous de la difficulté à différencier les sentiments qui vous habitent et ceux qui naissent de votre seule perception lors d’une réunion ou d’un simple échange entre collègues ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Croyez-vous que les émotions, lorsqu’elles sont verbalisées, ne peuvent qu’être une source de conflit au sein d’une famille en affaires ? Avez-vous de la difficulté à différencier les sentiments qui vous habitent et ceux qui naissent de votre seule perception lors d’une réunion ou d’un simple échange entre collègues ? Si c’est le cas, ce billet de blogue est pour vous.

Si, en affaires, on tourne le dos aux émotions, on laisse dans le noir les besoins des individus, de la famille et de l’entreprise. Or, ne pas connaître ses besoins revient à jouer à la roulette russe avec le bonheur. En effet, le premier élément pour arriver au bonheur est, à mon avis, la connaissance de soi, qui passe par l’introspection et par les rétroactions des autres.

Vous avez le sentiment que tout va exploser autour de vous? Des conflits persistent dans votre famille et vous ne savez plus par quel bout prendre ça? Vous avez essayé plusieurs approches aussi intelligentes les unes que les autres afin de rétablir l’harmonie dans votre entreprise, sans succès ? Cette série, qui abordera la gestion des émotions dans un contexte de famille en affaires, est pour vous.

Tout un défi de penser la cohabitation entre les générations dans une famille en affaires qui évolue dans un monde VICA. La tâche n’est pas mince! Dans la série « Familles en affaires : Complicité des générations », j’ai voulu vous transmettre des outils

La communication est un concept abstrait. Pourquoi communiquer avec mon père, mon frère, ma sœur puisque je sais déjà ce qu’ils pensent, ce qu’ils ressentent? Mais qu’advient-il quand tout n’est plus aussi clair ? Qu’advient-il quand on n’arrive pas à nommer le problème ?

Plusieurs malentendus peuvent émerger au sein d’une famille en affaires. […] Les parents considèrent que les jeunes ne se responsabilisent pas assez et la relève ne veut surtout pas bousculer ceux qui sont en autorité.[…] Après quelques réflexions, j’ai réalisé que je portais une triple autorité dont je n’étais pas consciente […]

[…] le croisement des générations s’avère primordial et nécessaire pour assurer la pérennité des organisations. […] La vérité, c’est que si la jeune génération gagne, l’entreprise perd, et si la sage génération gagne, l’entreprise perd.

la méditation de « pleine conscience » (« mindfulness ») peut vous permettre de remettre en question vos schèmes de pensée traditionnels et, ainsi, d’améliorer votre processus de décision en considérant des possibilités qui, sans la méditation, s’avéreraient inaccessibles.

On me demande souvent conseil pour toutes sortes de problèmes qui, bien souvent, dévient de mon champ d’action. Je vous offre donc, avec ce billet, une méthode simple et efficace pour trouver la personne ressource qui vous convient.

Dans le dernier billet de blogue, on parlait des cercles de communication permanente.  Je donnais la référence de « ce qu’est » et « ce que n’est pas » un conseil de famille.  Ici, je vous partage le « feeling » de cette instance.   Que veut-on muscler dans un conseil de famille? LA COHÉSION entre ses membres.

Qu’est-ce que c’est, au juste, des cercles de communication permanente ? Un conseil de famille, est-ce vraiment approprié ou cela apporte-t-il plus de risques de conflits ? N’est-on pas mieux de ne pas trop parler pour éviter les chicanes ? Est-ce vraiment utile pour une PME d’avoir un conseil d’administration ?

Nous avons parfois tendance à considérer la confiance comme un état inné, acquis automatiquement par les personnes concernées. La confiance de quelqu’un se gagne difficilement et se perd rapidement. Rassurez-vous : si votre confiance est altérée, tout n’est pas perdu.